適用最有利標之情形.pptVIP

* 簡報人：林中財 廠商簡報 是否需要簡報? 廠商簡報要占分數嗎? 占幾分方屬合理? 可以選前幾名廠商簡報嗎? 可以利用簡報採行協商程序嗎? * 簡報人：林中財 最有利標可訂廠商之特定資格嗎? 納為評選項目較佳。 納為評選項目後即不稱為特定資格，不受特殊或巨額採購之限制。 可據以比較廠商之優劣及給分。 * 簡報人：林中財 實績如何計分 僅依多寡計分並不妥適。 還要看實績之優劣。 實績有無逾期完工。 實績有無減價收受。 實績有無發生工安事故。 業主對於實績使用情形之評語。 簡報人：林中財 * 簡報完畢 敬請指教 簡報人：林中財 * 簡報人：林中財 * 簡報人：林中財 * 簡報人：林中財 * 簡報人：林中財 * 簡報人：林中財 * 簡報人：林中財 * 簡報人：林中財 * 簡報人：林中財 * * 簡報人：林中財 公開評選結果 於決標公告公布最有利標及其他參與協商廠商之標價及總評分或序位評比結果，並於主管機關之政府採購資訊網站公開下列資訊： 評選委員會全部委員姓名及職業。 評選委員會評定最有利標會議之出席委員姓名。 * 簡報人：林中財 公開評選結果 評選委員會之會議紀錄及機關於委員評選後彙總製作之總表，除涉及個別廠商之商業機密者外，投標廠商並得申請閱覽、抄寫、複印或攝影。 對於不合規定廠商，應通知其原因。 對於合於規定但未得標之廠商，應通知其最有利標及該未得標廠商之標價及總評分或序位評比結果。 * 簡報人：林中財 投標文件審查程序 先審查非評選項目之文件。 非評選項目之文件不合於招標文件規定者，其他部分不予審查，即不納入評選。 評選委員會評選最有利標，應依招標文件載明之評選項目、子項及其配分或權重辦理，不得於評選變更或補充 。 * 簡報人：林中財 專業服務辦法之評審項目參考 廠商所具備之專業人力、經驗或實績等資格。 計畫主持人及主要工作人員之經驗及能力。 計畫執行方式。 如期履約能力。 價格。 建議書之完整性、可行性及對服務事項之瞭解程度。 其他必要事項。 * 簡報人：林中財 專業服務辦法之評選及議價 評選優勝廠商得不以一家為限。 準用本法有關最有利標之評選規定。 優勝廠商為一家者，以議價方式辦理。 優勝廠商在二家以上者，依優勝序位，自最優勝者起，依序以議價方式辦理。有二家以上廠商為同一優勝序位者，以標價低者優先議價。 * 簡報人：林中財 專業服務辦法之決標 招標文件已訂明固定服務費用或費率者，依該服務費用或費率決標。 招標文件未訂明固定服務費用或費率者，其超底價決標或廢標適用採購法第53條第2項及第54條之規定。 * 簡報人：林中財 那些事項需要採購評選委員會 採購法第22條第1項第9款或第10款規定之評選優勝者。 採購法第56條規定之評定最有利標或向機關首長建議最有利標。 採購法第22條第1項第13款及機關委託研究發展作業辦法第8條成立審查委員會，準用採購評選委員會之規定。 * 簡報人：林中財 採購評選委員會之任務 訂定或審定招標文件之評選項目、評審標準及評定方式 (評選項目、評審標準及評定方式有前例或條件簡單者，得由機關自行訂定或審定，免由本委員會為之) 。 辦理廠商評選。 協助機關解釋與評審標準、評選過程或評選結果有關之事項。 * 簡報人：林中財 採購評選委員會之成立及解散 應於招標前成立。 評選項目、評審標準及評定方式有前例或條件簡單者，得由機關自行訂定或審定，免於招標前成立本委員會為之。但本委員會仍應於開標前成立(但書) 。 於完成評選事宜且無待處理事項後解散。 * 簡報人：林中財 採購評選委員會之成員 本委員會置委員5人至17人。 就具有與採購案相關專門知識之人員派兼或聘兼之，外聘專家學者人數不得少於1/3 (非機關人員即屬外聘) 。 外聘委員部份由需求或承辦採購單位參考主管機關所建立之建議名單，列出遴選名單，簽報機關首長或其授權人員核定。簽報及核定，均不受建議名單之限制。 * 簡報人：林中財 簽報時得圈選後補委員備用。 全部均為外聘是否適當? 擬外聘之專家學者，應經其同意後，由機關首長聘兼之。 何時徵詢其同意?可否遴選簽報前即先徵詢其同意? 可否增聘委員? 召集人/副召集人由機關首長或其授權人員指定委員擔任，或由委員互選產生。 不得為特定廠商利益而遴選委員。 採購評選委員會之成員 * 簡報人：林中財 遴選委員，不得有之情形： 接受請託或關說。 接受舉薦自己為委員者。 為特定廠商利益而為遴選。 遴選不具有與採購案相關專門知識者。 明知操守不正而仍為遴選。 其他經主管機關認定者。 採購評選委員會之成員 * 簡報人：林中財 召集人如由機關內部人員擔任者，應為一級主管以上人員。 委員自接獲評選有關資料之時起，不得就該採購案參加投標、作為投標廠商之分包廠商或擔任工