迎接“管理2·0”时代.pdfVIP

增强员工的想象力，重新动态地 要为人民服务。国家尚如此，何 股东的利润同比增长的原则，即 配置资源，集聚集体的智慧，让 况企业?企业只是国家中的一个 给员工加工资绝不是恩赐与犒 每个人有机会参与。 元素，企业归根结底是社会的， 劳，而要与企业分红的理念是一 当然，这 些离不开领 导者 要为百姓服务——创造就业 的机 致的——这是理所当然的，而不 前期的引导与支持。前英特尔的 会 ，让人们过上富足的生活，这 是道德使然。 中国区总裁陈伟锭，说过一句值 是根本。 从另一个角度来讲，企业要 得大家思考的话 ：“我每 天都花 然而 ，不少企业还在用过去 想赚大钱首先得学会分钱。赚钱 40％的时间和我的手下沟通，去 的标；隹衡量员工的需求，认为员 容易分钱难，不少企业在分配上 了解他们的问题 ，并且是一对一 工是贪得无厌的。如今员工是企 分得朋友不是朋友，亲戚不是亲 的沟通。”显然，目的是有效地辅 业没有写进董事会成员的另一种 戚，兄弟不是兄弟。一个不善于 导下属，让员工快速成长为未来 形式 的 “股东”，要把工资 当作 分配的人，结果把人都给分跑了。 的创新者、变革家。 企业重要成本的概念要逐渐地舍 企业分钱能力要 比赚钱更重要 ， 将 底层利益作为公 司增 长 弃。 如果掌握了分钱的能力，赚钱会 目标 企业 固然是追求利润的组 当前要把让员工赚更多的钱 变得更容易。 织，这个利润可以是国家，可以 作 为企业发展的重要 目标之一， 总之 ， “管理 20”时代 已经 是股东，但必须是兼顾大多数的 即企业的 目标不是简单的销售额 阔步走来，除了拥抱它，企业别 员工。没有员工的利润即不让员 增长、市场 占有率的提高，而是 无选择。拥抱 “管理 2．0”，就是 工赚钱哪能实现国家、股东的利 包括员工的工资增长 比例。在员 拥抱希望与成功，下一个 10年 润呢7毛泽东说 ，天下是人 民的， 工工资的标准上 ，应遵循与公司 战略才不会是纸上谈兵。 企业文爿化_团■