TTC人力资源绩效考核标准(副厂长).docVIP

批 准 批准日期 审 核 实施日期 编 写 发放编号 人力资源绩效考核标准(动力厂副厂长) 管理员工岗位员工综合考核标准 厂（处） 动力厂 车间（科室） 变电站 工段（班组） 岗位 副厂长 考核指标 具 体 规 定 一.岗位工作 及责任 一.岗位工作 及责任 一.岗位工作 及责任 一.岗位工作 及责任 1.a.认真贯彻执行公司规定的各项规章制度。各项规章制度贯彻执行不到位的扣3分。 b负责做好全站人员的思想政治工作，因管理不善导致职工思想不稳定的扣2分。 C制定变电站人员的调配及考核方案，实施方案及标准，不制定方案、及标准扣3分， d做好变电站有关自动化仪器仪表/电气设备管理的有关资料管理及规章制度,严格工作程序，严肃工作纪律。不严格执行的扣2分。 e负责本科室的工作，按上级统一要求及部署，起草送变电监控信息系统建设的规章制度及变电站电力调度安全操作规程，并组织实施和执行。履行岗位职责，承担领导责任。管理工作管理不到位的每项扣2分，不履行岗位职责扣2分，推脱领导责任的扣5分。 1.2负责落实组织生产人员的业务技术培训，继电保护校验的程序培训，校验内容及电力自动化的培训以及管理使用，并建立健全各种原始记录台帐，会同相关科室实施本站岗位责任制的落实和各项指标的考核工作，现场监督和指挥对本站主要设备的检修、更换和重要操作。 a变电站生产人员的业务技术培训，继电保护校验的程序培训，及电力自动化的培训工作不到未或没有成效的扣3分。 B不做各种原始记录台帐的扣3分。 c不积极配合各生产部门，有抵触情绪扣2分，表现突出者奖10分 . 1.3a负责制定并实施年度、季度、月度等各项工作计划，未按时完成的扣2分。 b.按规定向上级汇报安全生产、经济运行、设备健康状况，并做好工作总结，未按时完成的扣2分。 c.按时编制上级规定的各种报表。没有按时完成年度、季度、月度等各项工作计划，扣2分 d.没有定期向上级汇报安全生产的扣2分， e.不积极完成领导安排的设备事故抢修工作任务或抢修时间太长影响生产的扣5分， 1.4 a负责标准化规划、计划，落实工作任务；此项管理不到位的扣2分。 b熟练掌握本站的各种技术资料，根据设备变更情况，随时更改资料、帐册，提出本站运行规定中有关条文的修改意见。执行不力的扣2分。 c结合设备的安全运行周期,制定预防性试验及继电保护试验标准和设备安全性评估实施细则，未制定实施的扣5分。 d.组织对全公司10KV以上（含10KV）的所有电气设备定期或不定期进行预防性试验和继电保护试验，漏项者扣5分。 e确保设备安全运行，及时处理送变电值班人员发现和提出的各种微保故障.及设备故障当日（24小时内）不处理和未处理完好的扣10分。 f组织协调科室日常业务工作和事务工作，了解各科室在微机应用中存在的问题，安排科室人员及时解决。处理不急时的扣5分。 j归口汇总全动力厂变电站的原始运行记录；不得随意修改原始运行记录；违反者扣10分。 h负责变电站设备的维护/备品备件申报落实工作任务执行不到位的扣5分。处理不急时造成事故的扣10分 k没有按时完成临时抢修或临时加班，有抵触情绪扣2分，表现突出者奖4分 1.5负责全公司10KV 以上（含10KV）输电线路、电缆、变电站电气设备等设备的定期巡查维护管理，执行不到位的扣10分。 a高压设备的定期试验管理，设备缺陷及事故处理排查工作管理不到位的扣5分.， b电气设备事故跳闸，变电站主要负责人不在现场或变电站主要负责人不急时通知有关负责的扣5分， c变电站供电系统越级跳闸的电力事故处理时间过长用影响各厂生产的扣2分。 d如违章指挥、违章作业的发现一次扣5分，造成事故的交公司处理。 1.6负责建立变电站运行标准化体系，及实施细则.负责编制本站各种运行方式、： a组织有关人员进行反事故演习，《停电事故应急预案》和《反事故演习方案》编制及实施，实施不到位的扣2分。 b安排、《停电事故应急预案》演习等，执行不力及管理不到位的扣5分。 1.7 a落实设备材料及备品备件的申报及送变电的所有设备维护工作.落实不到位的扣2分。 b遵纪守法，服从命令，坚持原则，敢抓敢管，以身作则，严格执行各项规章制度。经常查阅有关纪录，了解生产运行情况。较大的停电工作和复杂的操作，应亲自主持准备工作并参加现场监督。组织搞好全站设备维护，环境卫生和文明生产正确进行倒闸操作和一般事故处理，根据要求做好安全措施。建立设备缺陷管理制度，明确管理职责，做到发现缺陷及时，信息准确；传递畅通，处理迅速。设备缺陷管理制度管理职责发现缺陷时大修，小修，预试的一、二次设备的工作完成后，必须经过质量验收，设备验收工作结束后，应按照有关要求填写有关检修、试验记录，并履行相关手续。交接手