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工程助理绩效考核评定表 员工基本信息 姓名 考核时间 至 所属部门 员工自评描述 工作情况总结： 评分标准 A 95分（含）以上 优秀 工作成绩优异卓越，对公司作出较大贡献 B 90分（含）～95分 良好 全面完成工作任务且在大多方面超出标准 C 78（含）～90分 合格 工作完成各科要求，达到标准 D 78以下 不合格 尚未达到标准方面 备注：在考评中当月出现D档者，给予记大过处分，并按公司规定处罚，连续两个月出现D档者，责令其离职！ 第一部分：考勤（此部分内容由人力资源部填写） 迟到 早退 旷工 病假 事假 总计扣分 注：迟到、早退一次扣4分，病假一天扣1分，事假1天扣1.5分，旷工一天扣15分。 第二部分：工作绩效 目标任务分解 权重 % 目标值 考核标准 自评分 直接上级 评分 上级评分 工作业绩 （58%） 工作质量 （15%） 4% 优 1、工作事前计划程序，对工作（内 容、时间、数量、程序）安排分 配的合理性、有效性，工作方法 科学合理，效率高 目标任务分解 权重% 目标值 考核标准 自评分 直接上级 评分 上级评分 工作业绩 （58%） 工作质量 （15%） 4% 优 2、具有专业的职务技能，能熟练掌握并运用相关知识 4% 优 3、综合素质好，处理事务公正、无私，可以放心交付工作 3% 优 4、具有强烈的服务意识、保密意识及品质意识 工作业绩（43%） 4% 优 1、定期沟通、收集所管辖部门员工的意见和建议，了解员工的思想状况并能及时有效的处理 4% 优 2、能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，不抱怨 2% 优 3、协调并监督各部门的工作动态，实施并落实各种制度 3% 优 4、协助总监进行部门的文化建设、 战略计划、及品质理念的宣传工作 3% 优 5、能按时对产品、材料供应全过 程实施管理监督、抽查 4% 优 6、服从总监的统一指挥，认真执 行工作指令，处理好各部门的工作及日常事务。 7% 优 7、工作认真细致、考虑问题全面。 较强的组织、协调、沟通、领导能 力，较强的判断与决策能力。良好 的团队协作精神，良好的语言表达 能力、沟通能力及说服能力。敏锐 的洞察力，随机应变，处理突发事 件，稳妥、适当。 4% 优 8、对所管辖部门的员工不定期 的进行培训，并对其能力效果 进行评估，制定相关的员工能 力提升方案。 5% 优 9、为公司的发展提出合理化建议， 协助总监制定战略计划、年度计划 及各阶段工作目标分解，起草所管 辖部门的工作总结（月度、季度、 年度）和其他正式文件 4% 优 10、跟踪所管辖部门目标达成情 况，提供分析意见及改进建议撰 写和跟进落实总监会议、专题研 讨会议等公司会议纪要，完成其 他临时交办的任务 目标任务分解 权重% 目标值 考核标准 自评分 直接上级 评分 上级评分 工作业绩 （58%） 工作业绩（43%） 3% 优 11、具有较强的判断与决策能 力，计划和执行能力，能够迅 速掌握与公司业务有关的各 种知识 工作能力 （17%） 工作能力 （10%） 4% 优 1、以身作则，为人诚实可靠品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力 4% 优 2、熟悉工作内容完成预定业绩目标。本月计划目标的达成率 2% 优 3、下属的本月所犯过错的次数，下属本月的流动性 善于学习 （7%） 2% 良以上 1、善于学习他人的长处和经验并能在工作中予以运用 2% 优 2、能够在工作中学习,不断提高工作技能 3% 优 3、有意识地学习岗位要求的知识技能及相关知识并能够在工作中运用自如 工作态度 （25%） 合作 （8%） 3% 优 1、关注团队目标和整体利益 3% 优 2、与同事和协作部门保持良好的合作关系 2% 优 3、文明用语，同事间和睦相处 工作态度 （9%） 3% 优 1、细心地达成任务，做事敏捷、效率高 3% 优 2、不倦怠且细心地向上司报告 3% 优 3、服从上级安排，对上级分配的各项工作任务能及时有效地执行并汇报 培训学习 （8%） 3% 良以上 1、通过各种培训不断地去提高自己的业务水平