绩效考核表、有效控制.docVIP

项目统计人员绩效考评表 考评项目 基本 得分 扣分标准 被考核人（得分） 1.出勤 15 上班迟到的每次扣0.2分（共6分） 请假无请假条的每次扣0.5分（共3分） 旷工，电话不通畅的每次扣0.5分（共3分） 上班时间发现有打游戏看电影等情况的发现一次扣0.5分（共3分） 2.岗位工作完成情况 45 1.对于公司及项目部下达的各项通知不能及时传达的每次扣2分；（共6分） 2.与各业务口工作不协调、不配合的扣1分。（共5分） 3.每月按要求完成班组结算资料。每拖一次或迟报的扣5分（共5分） 4.每月报表等资料上报不及时的，每拖一次扣3分（共10分） 5.班组收方必须现场收方，技术员配合，否则每发现一次扣1分（共5分） 6.根据工程进度下发限额领料单，否则每发现一次漏下、不真实的扣1分（共5分） 7.每月结算的工程量必须进行两算对比分析，以表格的形式将比较情况报项目经理，否则每发现一次扣1分（共2分） 8.费用处理：当月必须将所有费用办理好签字手续，并附费用处理明细表。处理不及时发现一次扣5分（共7分） 3.开工预算 10 1.工程开工后（以第一个分项工程施工为准）10日内开工预算不及时上报的扣2分； 2.开工预算针对性不强、不准确、不能指导施工的扣6分； 3.因开工预算未编制而导致材料总量控制总公司不能审核监理的扣2分。 4.竣工结算 10 1.工程竣工后（以现场施工为准）竣工结算资料不及时上报公司的扣2分； 2.竣工结算针对性不强、不准确、不能与材料、人工费对应的扣2分； 3.竣工结算资料上报建设单位不及时影响工程款申请的扣6分 5.成本控制 10 1．现场签证和变更不能及时收集的扣5分。 2．工程实际成本与计划成本出现偏差时，未及时负责协调工程负责人等主要管理人员及时制定有效措施进行纠偏的扣5分； 6.其他事项完成 10 每月向办公室报表不及时的扣2分 领导临时安排的工作未完成的扣2分 在公司检查中受到处罚的扣2分，受到奖励的加1分 未按要求进行时加班的扣2分，加班及时的加2分 对于检查中提出问题整改落实不及时的扣2分 分数合计 时间： 年 月 日 项目材料人员绩效考评表 时间： 年 月 日 考评项目 基本 得分 扣分标准 被考核人（得分） 1.出勤 15 1．上班迟到的每次扣0.2分（共6分） 2．请假无请假条的每次扣0.5分（共3分） 3．旷工，电话不通畅的每次扣0.5分（共3分） 4.上班时间发现有打游戏看电影等情况的发现一次扣0.5分（共3分） 2材料进场管理 10 1.进场材料必须点数、验收、进行旁站监督、不得脱岗、每发现一次扣1分 2.在场但必须负责，若发现实际数量与清点有误，造成损失的，除了处罚之外，每发现一次扣1分 3.进场材料按指定地点堆放整齐，不整齐的不予验收，擅自验收的每发现一次扣2分 3施工中材料管理 55 1. 每分项工程完成或每段工程施工完成，必须监督施工班组做到工完料净场地清，否则每发现一次扣1分 须限额领料的材料，严格执行限额，如有偏差须会同施工队长、预算员审核、分析原因；不得随意乱发、乱用、否则每发现一次扣2分 3.资料整理及时、准确、完整、签字手续齐全，否则每发现一次扣1分 4.元材使用必须严格控制，尤其是钢筋、板材。钢筋延伸必须按要求延伸最大化，否侧每发现一次扣1分 5.水电或其他分包单位使用土建材料的必须先办手续，未经项目经理或施工队长允许，不得私自给予使用，否则每发现一次扣2分 钢筋线材必须过磅，每次浇筑砼必须对进场砼进行抽查过磅、留好记录，如因抽查不及时造成超量的每次扣1分 周材及小型材料需要回收的，必须办理好签字手续，不得乱领、乱用，否则每发现一次扣0.5分 严格按照材料使用计划审批制度，没有计划不予进料，无审批计划私自进料的每次扣2分。 及时与班组、供应商及周材对账工作，每月必须完成对账工作，办理好相应监理手续，否则每次扣2分。 材料价格由自主确定的，必须货比三家，采取物美价廉的原则，如发现敷衍了事的每次扣1分。 原材须送检必须及时送试验，试验报告及时收集并移交资料员，否则每拖延一次扣5分。 对于进场材料必须及时向资料员提供合格证、检测报告。如提供不及时每拖一次扣2分 5.签证、报表 10 1.及时与甲方、监理办理好材