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安全生产管理制度 2004-5-8 一、生产车间主管职责、权限、考评 1.1、职位设置： 车间单独工艺实施环节部门，设定一位对其内部全权管理与负责的责任人，即为车间主管。车间主管由生产厂长任命，由生产经理审批并且授权，全面负责生产车间内部一切事务。 1.2、职责： 1.2.1．生产部车间主管直接对生产 厂长负责，以提高产量、质量、生产效率为己任； 1.2.2．全面考核监督本车间各工序组长及员工的工作进度、工作态度、技术水平、管理能力等，并承担相应的领导责任； 1.2.3．完成生产部下达的各项计划指标及任务，并承担相应的领导责任； 1.2.4．控制、协调、优化各工序及小组的均衡生产能力、人员配置、场地计划、设备利用等，并建立完善的相关生产环节控制制度； 一、生产车间主管职责、权限、考评 1.2.5．严格按照ISO9001、ISO14001、ISO18001的国际管理体系和一个产品认证的操作程序及规定执行，着实进行生产全过程的质量控制及体系执行力度，并贯彻落实到各个环节及个人； 1.2.6．负责管辖区域的5S达标管理及长期保持。货物堆放及操作程序，达到明朗、整齐、统一、规范化； 1.2.7．严格控制生产材料成本，全面推行物料定额制度并将责任分配落实到各工序； 1.2.8．严格按照生产计划及当日工作任务实施生产。缩短生产周期，保证生产期间的准确性，提高产品配套流程率及产品质量，并为销售部提供准确依据及信息； 1.2.9．负责生产安全、消防安全，防范及杜绝安全事故发生； 一、生产车间主管职责、权限、考评 1.2.10．负责考评及规范下属员工技术、行为、程序； 1.2.11．负责及时处理管辖范围内出现的各种问题，并承担领导责任； 1.2.12．负责本车间的产品作业指导书的实际环节拟定，并与技术部协商，作其制定参考依据； 1.2.13．负责本部门的文件及资料和借取文件的控制与保管； 1.2.14．负责跨车间的沟通协调与衔接； 1.2.15．加强后备力量的培养与培训，善于发现人才、培养人才，从而形成合理的人才梯队，不断充实到生产和管理队伍中，实现技术和管理的创新；过去、现在和未来的市场： 一、生产车间主管职责、权限、考评 1.2.16．以饱满的热情和心态与责任心做好下级与员工的思想工作。安抚每一个员工，激发他们的责任心和积极性，使之成为朝气蓬勃的工作团队。 1.3权限 1.3.1、管理范围：（参照本公司生产管理架构图） 图一: 生产管理架构图 生 产　经 理 助理 一、生产车间主管职责、权限、考评 1.3.2、依据生产计划和日生产任务要求，决定与安排现场生产，全权予以现场调控； 1.3.3、参与财务部新产品计件单价的核对与校正，并提供实际依据给财务部，作其参考与修正之依据，达到计件单价均衡、实际、合理化； 1.3.4、拥有对下属员工的人事调动权、人事安排权、使用否决的建议权1.3.5、拥有对下属员工的考评否决权； 1.3.6、拥有对下属部门的嘉奖、处分、处罚的权利；（对本车间组长、辅助工的任免、嘉奖需报送生产厂长审核、生产经理批准）； 一、生产车间主管职责、权限、考评 1.3.7、拥有下属请假审批权。期限为1天。超过1天，需由生产厂长审批；超过3天，需生产经理审批。（请假程序：组长——主管——厂长——经理,参照上述期限，逐级审批）； 1.3.8、对车间内部人员的劳动纪律全权负责。同时，考评迟到与早退现象，并提供依据； 1.3.9、有权和义务并开展内部员工的信息传递和沟通，畅所欲言，以便发现问题，解决问题；激发人人都提出合理化建议，为公司的发展，献计献策，最终达到自我管理、自我控制。 1.4、目标及考评； 一、生产车间主管职责、权限、考评 1.4.1质量： 1.4.1.1主管接到生产通知后，必须首先对产品结构组织学习并进行正确的技术指导。如未学习或未进行技术指导在本车间就已经导致批量产品不符合工艺要求加工的（20%），按20元/次扣除； 1.4.1.2车间主管必须提前正规派工，让每个人尽早知道该做什么，准备什么，做多少，怎么做，否则按10元/次扣除； 一、生产车间主管职责、权限、考评 1.4.1.3加工时必须执行首检，加工过程中必须巡检，如加工的某产品不合格部件在本车间就发现超过当批产品这一部件的50%以上扣20元/批，仍未发现而继续在加工的扣40元/批，造成公司较严重的损失除扣去当日此批次计件工资外，还将赔偿成本损失（包装除外