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生产线管理实战 一、 组织： 1.组织系统内各部门作业关系分析 通知单出货 会计 业 成本 务 出货明细表 请 客户订单 厂款 发 订购单 采 生 出货通知单 客户定货单 商 票 购 生产计划 管 交 业务料需求 设 货 生产计划 计 订 交 单 生产计划 购 货 验 日 订购验收单 发料单 收 报 品 仓 生 外 单 表 管 成品入库单 储 产 包 领料单 成品入库单 外包交货单 2.生产管理各阶层人员之权责划分，通常依据下列各项要素作阶级 之划分： A、了解产品规格、制程之要求，以及产前试作之结果，包含问 题点之解决 B、教导下属人员了解产品、制程要求及问题点之注意事项 C、记录已生产产品之病历，并予以教育属下 D、生产流程之控制及进度追踪 E、生产效率呆人、呆料、呆时检讨及品质问题之发掘改善控制 F、生产安排、设备调整、教正确操作、动作教导 G、防误措施设计、制作 H、 设备点检、校正保养之规划、执行 I、 外包、原物料零组件供应商之样品认可辅导及考核 J、 原物料零组件加工品之供应及保存管理 K、 异样品或客诉问题之对策执行及成效评估 L、 品质文件图面、样品及记录之管制及管理 M、浪费追踪管理与控制 N、 环境之整理整顿及识别 O、制程各站之管制项目、检验方法规划、执行、评估、分析、 记录 P、 各制程站间数量转移之正确性追踪 Q、 制程变更、工程设计变更后之管制 R、人员工作士气、状况之监督 即如下图来划分： 高阶 掌握管理 人 权 中坚 方法 计划 事 责 掌握工作态度 基层 物 行 执行