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执行检讨书 ——执行不力的十大病因 前言：为什么看是雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？——执行力不足！ 为什么号的决策总是一而再、再而三地付之东流？——执行力不强！ 为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？——执行力流失！ 为什么付出的毕计划多了10倍，结果却不到计划收益的 1/10？——执行 力黑洞！ 为什么企业会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ——执行力危机！ 俗话说，只有破产的企业，没有破产的行业，三分战略，七分执行。相同 的策略，执行出来的结果却大不相同，再宏伟的战略，再完美的方案、再 周密的计划都需要执行到位才能变成结果。没有执行力就没有竞争力，执 行不力是阻碍企业发展的最大瓶颈！ 第一章 执行不力的症状 1. 什么是执行力 2. 执行不力的十大症状 3. 海尔企业文化漫画的启示 第二章 执行不力的第一大病因：推过揽功，不负责任 1、 外资企业开会的两条规则 2、 国人遇事为何喜欢推诿、扯皮 第三章 执行不力的第二大病因：选人不当，用人无方 1、 选——选择有执行力的人才 2、 育——以完善的培训制度提高员工执行力 3、 用——分清员工类型，区别对待 第四章 执行不力的第三大病因：只重制度，忽视文化 1、 企业文化的内涵及形成过程 2、 企业文化的三个层次 3、 企业文化——提高执行力的助推器 第五章 执行不力的第四大病因：管理过渡，领导不足 1、 管理过渡的具体表现 2、 管理和领导在企业中的作用 3、 管理风格的四种类型 4、 未来管理的四大转变及发展趋势 第六章 执行不力的第五大病因：目标不清，计划不明 1、 目标的定义及重要性 2、 目标的作用 3、 企业目标的构成及设定标准 4、 完整计划的五大要素 5、 工作时分清轻重缓急 第七章 执行不力的第六大病因：标准缺失，考核无据 1、 什么事标准 2、 将模糊的指标数字化 第八章 执行不力的第七大病因：只重指令，不懂沟通 1、 沟通的过程及目的 2、 沟通的形式 3、 沟通的四大障碍 4、 沟通的三大误区 5、 沟通的步骤及要点 第九章 执行不力的第八大病因：事必躬亲，未能授权 1、 授权的定义及范围 2、 授权的好处及形式 3、 防止授权后失控的两个方法 第十章 执行不力的第九大病因：流程不畅，衔接不良 1、 流程的定义及分类 2、 建立标准、规范的企业流程 3、 流程不畅的三大症状 4、 横向协同与纵向管理 第十一章 执行不力的第十大病因：管控不力，奖罚不当 1、 管控的三大原则 2、 检查应遵循YCYA 制度 3、 海尔的企业管控法 4、 有效激励的五大原则 本课程收获：通过很多外资企业提高执行力的方法、技巧和工具，融合国内许 多优秀企业提高执行力的经验，帮助大家借鉴、学习和提高！ 杨阳——实战型管理与执行力专家 杨阳——团队管理与执行力专家 性别： 男 所在地： 杭州 专家类别：培训讲师 专长领域：执行力|团队建设|大客户销售管理|组织沟通管理 授课类型：内训 公开课 研修班 行业领域：金融业|电力通信|生产制造业|快速消费品(食品,饮料,化妆品) 医药业 擅长解决的问题 ·如何提升企业执行力 ·如何塑造员工职业化心态 ·如何打造高效团队 资历背景5 年以上授课经验且在业界有良好的口碑 职业背景：历任国有集团和民营公司高管，十多年企业管理造就了丰富的实战管理经验， 实战型管理与执行力专家，时代光华管理培训网特聘