组织架构办法.docVIP

愿景塑造，架构规划 老板永远说未来，管理永远说现在，员工永远说过去。 老板：梦想越大，格局越大，事业越大。现在是什么不重要，未来是什么很重要。 每个人都想的五件事：睡觉睡到自然醒，数钱数到手抽筋， 离家近，位高权重责任轻，别人加薪我翻新。 老板的梦想是要让员工看到希望。 长松的愿景：建立中国营销大学 招生对象：富二代， 学制：四年本科制， 师资构成：长松咨询的专家团队、国际国内的名师（如：李建老师）、著名企业家、长松企业家学员四类 运营方式：学员在校期间进行组织系统、业务系统、财务系统、生产系统、商业模式等理论的学习，然后学校协助学员创建公司，所有的老师以参股的方式的协助学员运营企业，大约三五年时间，直到企业盈利方可毕业。 案例： 一老板的洗衣店在开到7家即不能再多开了 其组织架构是： 改进后的组织架构： 原企业的职位和员工没有组织架构图画的那么多，但是空着的职位就是员工的希望，员工有希望才有动力。空坑越多，萝卜越能看到希望。 注：a、财务部门一定要掌握在自己手里 b、家族企业，亲人不能直接管理财务。 案例： 香百年：一千年营业额为2000万，导入系统后年营业额为8000万，现在实现了3.2亿的年营业额。 当时的状况：销售部门只有一个，导致销售部经理可以直接与老板叫板，老板还不能对他怎么样，因为他的手里掌握了企业的命脉—客户。 解决方案：从销售部门中提拔6位员工为经理，保留客户，让销售部门的经理们形成相互牵制，相互竞争，是企业良性发展。 注：销售部门不能只有一个，至少要有两个，即使只有两个人，也要设置两个部门，让经理自己招兵买马。 （二）被忽略的客服部 客服部门可解决的问题： 客户重复购买提成支付的问题； 销售团队负责人管理不善的问题； 销售人员流动性大的问题； 客户容易被离职的销售人员带走的问题； 客户服务不到位的问题； 客户关系管理系统建立的问题。 （三）组织架构 1.0版：董事中心、营销中心、生产中心、行政中心 2.0版：1、分公司——总公司；2、子公司——集团公司；3、项目（分公司）——总公司、事业部（分公司）——总公司、连锁机构（子公司）——集团公司 长松课程记录 股东大会 董事长 总裁 总经理 财务 监事会 加盟 直营 招商部 大客户部 行政中心 采购部 客服部 …… 总经理 管理者（非亲即友） 店员