新产品开发流程图.xlsVIP

Sheet1 核心流程 作业过程名称：新产品设计开发管理过程 流程图编号：HH-WI-10-01 过程绩效指标：无 过程拥有者：技术中心 组织/功能 步骤/过程 副总经理 技术开发中心 营销中心 品保部 检测中心 生产中心 采购中心 外协单位 管理要点 相关/参考资料/内外部资料/SOP/SIP/WI 流程产出表 单/报告书 立项 1、国内外销售全归为营销中心。 2、技术中心在项目可行性评估时，如果NG则通知相关方进行改善。 3、评审NG后反馈至相关方改善，OK则再次评审，NG直接结案（如果有可行性,则再次改善）。 《项目建议表》 产品设计 1、项目工程师接到主管下达的《设计开发任务书》后，会同相关资料进行工业设计。 2、如需外采产品，则通知采购寻找供应商，收集样品反馈给技术中心进行召集相关单位进行评审，通过后，技术中心则将技术资料及相关标准要求。 3、自行开发产品由技术中心进行下步运作。 《设计开发任务书》 《工业设计评审表》 《新产品结构及工艺评审表》 新品制样 《产品开发试制跟踪表》 《首样检验报告》 《试产申请单》 《首样检验报告》 1、试作材料应注明“试制”样式章， 并标识清楚及单独放置；点检的判定结果应填注于材料管理卡上并签章。 2、《产品开发试制跟踪表》由技术部，技术员进行填写，生产相关单位签名确认。 3、技术员在整个试制过程需要做分析，有发现问题应立即反馈至相关单位。同时应对生产单位进行技术支持。 4、质检判定NG，需通知相关的制作部门和技术中心部相关人员。 《试产申请单》 所有的「试作结果报告书」由技术中心（技术部）存档。 产品试产 《试产分析报告》 结案 《设计开发结案报告》 《可量产通知单》 开始 公司领导班子下达任务 研发人员创新 营销提出需求 项目建议表 项目建议表 可行性评估 NG 根据相关信息进行工业设计 工业设计评审 NG 1、产品零件图 2、产品技术要求 3、产品安装使用说明 4、产品装配图 5、零部件检验标准 1.结构设计 2.工艺设计 NG 审批 OK 反馈相关改善 NG 设计开发任务书 OK呈核 须重新试作时 OK 制定： 1、生产加工工艺图 2、组装作业指导书 4、配件3D电子图档 5、配件2D图档 6、加工相关资料 首样评估 反馈相关单位改善 NG OK 1、铸造 2、金工 3、试水 4、抛光 5、电镀 6、组装 7、外购 技术支持 试产分析报告 主管审批 NG 1、新品试产分析 2、新品试产跟踪 3、试产结果报告作成 4、过程品质保证 设计开发过程 资料汇总整理 设计开发结案报告 审批 卷宗建立、维护 OK NG 结束 项目建议表 参与结构、工艺评审 设计开发评审（工艺、结构） 试产申请单 接收试产申请信息 1、产包装设计 2、产品明细录入ERP 1、开模/试模/铸造 2、样品金工 4、样品抛光 5、样品电镀 6、样品组装 质检 OK 质检 OK 质检 NG 质检 NG OK 接收相关资料，安排制作 可量产通知单 知会 可量产 反馈相关单位改善 NG 产品评估 OK OK OK OK 反馈相关单位改善 NG 产品评估 受理试产申请 安排试产 外购配件 导入 样品送检测中 心检测 检验报告 知会 反馈相关单位改善 反馈相关单位改善 反馈相关单位改善 反馈相关单位改善 反馈相关单位改善 产品开发试制跟踪表 资料发放相关单位 反馈相关改善 接收相关资料，安排采购 资料发放相关单位 试水 反馈相关单位改善 OK OK 寻找供应商 需外采产品，通知采购 外采后送样至工业评审 外采 技术资料输出至采购 NG NG 反馈相关单位改善 NG 产品设计开发 输入入 提供产品 客戶 需求 客户需求 输出 产品 制样 产品试产 产品量试 正式生产(持续改善) 设计开发过程 产品设计 支持模块（文件管理、工模具管理） 符合客戶 需求的产品