论进口设备的管理y.docVIP

论进口大型设备的管理 常晓锋 石广杰 杨成伟 中国石油天然气第一建设公司 本文以对西气东输二线红柳联络压气站3套PGT25+燃气轮机驱动装置和PCL800压缩机，及与其配套电器仪表配件等附件的管理为列，来谈高价值，高技术含量，大型进口设备的管理。 关键词：进口设备 管理 1. 引言： 随着国家能源战略的实施及西气东输、川气东送等国家重点项目相继建设，我国引进了大量的国外先进设备，这些设备对于提高我国企业的技术和管理水平、推动国内产业升级产生了积极的作用。但由于设备安装周期长，人力、物力、财力投入大。进口设备的包括调研、选型安装、调试人员的培训工作设备技术含量高，安装调试和操作程序复杂，安装质量对建设项目能否按时投用及装置平稳运行影响大。是这些设备能否发挥其效能的关键设备采购合同涉及对外贸易，金额较大。由于合同争议的解决不同于国内买卖合同，一旦发生纠纷，处理时间长，会影响整个项目建设。因此，在与外商进行技术谈判或签订合同时，必须在各种正式文件，特别是在合同中，明确规定检验程序、检验项目和检验标准，以及外商应提供的有关检验文件和资料。进口设备、材料的现场检验是检验工作的集中体现，包括开箱检验、品质检验和试车考核三个组成部份并应做到检验一项不漏，接运保管一个不丢，发放使用一件不错S管理可以通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。在实施中可以将整理、整顿、清扫、清洁、素养的每一个阶段导入相应的管理和考核制度，并确保制度的长期性和严肃性。专业技术人员要“四到现场”，即设备管理到现场、设备检查到现场、设备工作协调到现场、设备问题处理到现场。备件的供应是保证进口设备正常的重要环节价格昂贵、供货周期长，做好备品配件的管理对于降低成本、保证进口设备正常生产有很重要的意义。 　　建立仓库，提高管理人员的业务水平。建立集中管理的备件仓库，实行专人专项管理。管理人员要不断提高自身的业务水平，熟悉备件手册，保证备件供应的准确性。同时还要做好常用易损件的统计工作，建立之间快捷的信息反馈，确保关键的备件不短缺　　引入科学的备件管理方法。为防止因备件供应问题给造成损失加强零备件供应的预测性研究，总结备件磨损规律，优化库存结构非常重要。和人员及备件人员应经常认真研究各种设备的构造和原理根据历年备件的消耗情况及机械磨损规律准确备件的库存量。备件的库存既要满足实际需要又要避免盲目订货造成积压和浪费。