流程管理与再造方法详解与案例分析实战研讨.docVIP

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2017-08-26 发布于河南
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流程管理与再造方法详解与案例分析实战研讨【课程背景】几乎所有世界一流的企业，如：GE、Motorola、IBM、丰田等，均致力于流程改进，因为他们知道，管理企业的关键是建立一套好的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的企业，就像没有完善法律系统和公共管理系统的社会，充满着混乱、冲突和低效率，其管理者更像是消防队员，到处救火，穷于应付，其产品质量、生产速度和成本必然会受到很大影响。建立好的业务流程是管理者的职责，为此，管理者有必要掌握管理和改进流程的知识和技术。企业董事长、总经理、副总经理、部门经理、项目经理等中层管理人员功劳大家争，责任无人担工作没做，贻误战机企业现有采购流程分析采购流程再造的目标与策略采购供应部门的再造现有新产品研究开发流程分析研发流程再造的目标自动控制研究所电子部件研发流程再造现有生产流程分析研发流程再造的目标人力资源再造上海普瑞思管理咨询有限公司