开题报告-如何管理大型超市人力资源的研究.docVIP

一、开题依据（研究目的、意义及国内外研究概况，附主要参考文献） 1、研究目的： 一个企业发展，要在市场竞争中脱颖而出，必须重视人力资源的开发和管理。认识人力资源的特点是搞好企业人力资源管理的基础[1]周莉文:《浅谈现代企业的人力资源开发》，《科技资讯》，2006年05期。[2] 鲍明刚：《百货商店如何面对商业零售企业全面开放》，《商场现代化》20046月。[3]于淑娟：《零售企业人力资源管理的瓶颈:认识和机制》，《经济师》，2005年09期。[4]韩光军、周宏：《零售店人员培训与管理教程》，经济管理出版社，2004年9月。[5]王唯惟：《谈人事管理中的能级对应》，《理论与当代》，2003年第4期。[6]罗玉宏：《基于战略的商业零售企业人力资源管理研究》，《商场现代化》，2005年05期。[7]孔杰、王洪伟：《2003年度中国企业最佳案例——人力资源》，商务印书馆，2003年1月。[8]李飞：《美国著名零售企业的薪酬制度》，《中国人才》，2005年5月。[9]高艳：《企业如何变人力资源为人力资本》，《经济管理》，2002年第13期，18页。[10]鲁小慧：《中国零售业后WTO时代的发展战略》，《北京工商大学学报》(社会科学版)，2005年03期 主要研究内容（说明研究课题的具体内容及课题的新颖性，并明确重点解决的科学问题及预期结果） 研究课题的具体内容： 对于超市来说，我们大家都不陌生，跟我们的生活息息相关。 在中国也有不少的大型超市，但是我们会不会觉得大多数的大型超市都是国外有名的超市呢？为什么会出现这种现象，而且为什么我们中国没有像沃尔玛，家乐福，这种大型知名的超市呢？这其中一定有问题。所以让我们一起来了解一下中国的超市。 首先，论文先分析了超市人力资源的特点，分别有：(1)人才专业类多，结构复杂(2)人员素质要求高(3)需求量大(4)员工工资水平低(5)明显的时段性、季节性和区域性。 接着，发现问题：我国超市人力资源管理的主要问题 （1）人力资源素质普遍偏低，且构成不合理（2）具有专业技能人才存在严重的供不应求（3）对人力资源管理重视不够（4）人力资源部门管理战略职能没有充分发挥（5）人力资源管理基础薄弱（6）人力资源开发不足（7）人力资源管理人员素质不高。 最后是解决问题：我国超市人力资源管理对策（1）树立“以人为本”的管理思想，高度重视人力资源（2）把人才资源开发纳入企业发展战略，开展以培训为主的人才建设（3）建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性（4）加强企业文化建设，营造良好的企业文化氛围（5）优化人员结构，力争形成完善规范的人力资源开发管理体系（6）加强人力资源管理队伍建设，提高人力资源管理水平。 预期结果： 我国企业要进一步转变观念，坚持以人为本，重视人力资源开发，完善激励机制，优化企业人员结构，加强企业文化建设和人力资源管理队伍建设，来适应社会和经济发展的要求。  研究方案（研究方法、研究工作的总体安排和进度，理论分析、计算、实验方法和步骤及其可行性，可能遇到的问题及解决办法） 研究方法： 本项目主要采用评价研究，实证研究法 四、指导教师意见 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上