国建筑企业人力资源管理问题与对策.pdfVIP

46 12需翼燃妙 人力资源管理是随着人们对人力 和技术人员)相对比例更低。 资源认识的深化逐步发展起来的一种 3．管理人员应变能力和组织管理 管理思想和方法，即对人力资源进行 能力较差，缺乏全方位的复合型人才 有效开发、合理配置、充分利用和科 建筑产品具有多样性和建筑生产 学管理的制度、法令、程序和方法的 具有单件性，建筑企业承接的工程项 总和。它包括人力资源的预测与规划、 目形形色色，一个工程一个样，管理 工作分析与设计、人力资源的维护与 人员要不断面临新变化解决新问题， 成本核算、人员合理配置和使用、智 这就意味着企业的管理人员既要懂技 力开发、教育培训调动工作积极性等。 术又要懂管理，懂经营。而在我们建 我国的建筑企业的人力资源管理存在 筑企业的大多数管理人员中，很多人 诸多问题，已影响自身的存在和发展， 只懂技术，不懂管理，理工科背景的 因此建筑企业建立一套科学、合理、 人员远远高于管理类专业，全方位的 高效的人力资源管理体制是建筑企业 复合型人才更少，在适应市场变化方 的首要任务。 面缺乏相应的能力。 4．人员招聘难．高素质人才匮乏 一、我国建筑企业人力资源及 由于目前我国建筑市场僧多粥少 其管理存在的问题 且管理不规范，建筑企业几乎处于找 1．观念陈旧，没有把人力资源工作 米下锅、饥不择食的被动局面，因而 口 作为企业一项战略性的工作 关 薪酬待遇不高，社会地位较低，其平 人力资源对于企业来讲是一个核 均工资水平在16个行业中位于后三 罡 心的资源，对于人力资源的管理应该 位。加之建筑生产的流动性及露天性， 有一个完整的、强有力的机构来进行 都 决定了从业人员工作环境恶劣，生活 ’管理。而现在的一些国有企业中，对 条件艰苦，令高素质人才避而远之， 彤 这一资源的管理根本谈不上有一个完 在人才市场中处于劣势地位，如复合 整的机制，仅仅把人力资源管理当作