浅析生产流程再造对质量管理体系适宜性影响.pdfVIP

第 1 期 地 质 录 井 · 69 · GEOLOGGING 浅析生产流程再造对质量管理体系适宜性影响 梁铭盛* 陶礼川 （胜利地质录井公司一分公司） 摘 要 随着信息技术的发展和录井市场竞争的加剧，胜利地质录井公司生产和经营环境发生了剧烈变化，生产 流程再造及新技术推广应用已成为公司增强竞争力，适应未来的有效手段，但同时也导致公司现有质量管理体系的适 宜性受到影响。 主题词 生产流程再造 质量管理体系 适宜性 影响 分利用信息技术，注重信息技术和人的有机结 0 引 言 合，重新设计业务流程，利用信息技术协调分散 以信息化带动录井工作实现内涵发展，改造 与集中的矛盾，将地质录井串行的工作流程改造 传统的录井产业并实现新的跨跃，信息化建设促 为并行的工作流程，尽可能实现信息的一次处理 进了录井生产流程的改造步伐。近几年来，随着 与共享使用机制。 信息技术的发展和录井市场竞争的加剧，地质录 建立完备的、高效快捷的录井生产运行体系 井公司生产和经营环境发生了剧烈变化，生产流 和面向流程的扁平化组织结构，缩短各生产管理 程再造及新技术推广应用已成为公司增强竞争 层与现场各录井队、顾客的距离，更好地获取意 力，适应未来的有效手段。 见和需求，及时调整生产与经营决策，改变“职 与此同时，地质录井公司贯彻实施 2000 版 能导向”、效率较低的弊端。生产运营机制以流 GB/T19001 标准已将近六年时间，其运行的有效 程为主，以顾客为导向，突出全局最优而不是局 性在市场竞争中已显示出它应有的作用，为拓展 部最优。为此，生产流程再造必将带来管理职责 公司生存与发展空间奠定了坚实的基础，公司质 的变化。 量管理体系是依据 ISO9001 标准结合公司实际 首先，生产流程再造不仅带来工作和管理流 而建立，是一个有机的整体，其建立之初体系文 程的变革，也将引起职能的重新分配。为此，公 件中各过程及过程之间表述的内涵的科学性、逻 司内部各职责和权限需重新界定。为保持质量管 辑性及适宜性是不应质疑的。但是，由于近几年 理体系持续、有效运行，确保质量方针、目标的 来公司生产流程的不断再造及新技术广泛推广 实现，公司最高管理层对公司各部门、各单位、 应用，从而导致公司现有质量管理体系的适宜性 各岗位职责和权限需重新进行规定，明确相互关 受到影响，本文就上述问题，对公司质量管理体 系在公司内部进行沟通，并将其形成文件。 系从管理职责、资源管理、产品实现过程、测量、 其次是加强内、外部沟通。流程再造要求公 分析和改进四大过程板块进行简要的叙述。 司各生产管理层，各生产单位与职能部门之间， 1 生产流程再造带来管理职责的 不同岗位之间加强沟通，建立纵横向联系，相互 了解，相互信任，达到“全员参与”的效果，以 变化