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ROTEL hifi 【品管部主管工作责任书】 品管部主管岗位职责 ??? 为了规范公司企业管理,明确各岗位工作范围、职责及权限，确保岗位工作人员有效、准确地按时保质保量完成工作任务及公司绩效考核的准确性、合理性、公平性，特制定本工作责任书。 直接上级：执行董事(业务及标准部分) 总经理（行政管理及其他部分） 直接下级：IQC、OQC 项?? 目 具 体 内 容 备??? 注 工作范围及工作内容 工作范围：信息收集---组织材料判定---开版、制作监督---技术转移监察--- 来料检验---过程控制---成品抽检---客户反馈分析 工作内容：①制定品管部工作目标，并对目标的导入、教育和督导等活动进行推动和确认。 ②品质管理体系的建立和完善（程序文件作成、标准作成等）。 ③负责建立QC工程表和特殊专案。 ④不良品管制系统规划，产品鉴别、标识与追溯。进料制程与成品检验管制系统规划、维持和执行。并负责对进料与首件样品的确认。 ⑤品质会议的召集与主持，针对重要品质问题进行分析改善，提出下一步的品质改善措施。 ⑥各类品质报表的规划，以及品质周报和月报的审核。 ⑦编制品管部培训计划，并对属下人员进行培训和考核。 ⑧对客户投诉、客户验厂以及供应商监察和辅导的管理。 ⑨对5S和ISO的推行和维护。 ⑩负责监督、改善和统筹本部门所有日常工作事务。 ? 工作职责 1、负责不断健全和完善品管体系，让品质管制的过程数据化，并能通过质量目标、数据分析，纠正和预防措施的利用，持续改进品管体系的有效性，督导全厂各单位确实执行公司质量政策与质量制度。 2、培训和督导部属人员严格按品质管理制的有关规定和程序操作，定期考核部属人员的工作绩效。 3、按月评估各生产车间的品质管理绩效。 4、负责对各部门主管以上（含主管）的沟通。不断总结产生品质变异的原因，以及采取纠正和预防措施的效果，通过每月品管部各职位报表的有关数据分析质量目标的完成情况，思索如何持续改进品管体系的有效性，以达到预期的质量目标。 5、例行审阅品管员、品管组长的检查记录以及品质状况和品质变异，了解和掌握品质生产的动态。 6、例行巡视各车间生产过程，调察整个流程品质状况和品质变异，检查品管员和品管组长是否严格按照品质管制的有关规定和程序操作。 7、日常帮助品管组长判别有疑难的品质问题，及时与其它部门主管沟通，解决品管组长不能解决的疑难问题，及时向总经理汇报自己无法解决的或有必要向总经理汇报的有关问题。 8、视实际需要，协助生产部门教育员工增加品质意识，逐渐形成全员品管的局面。 9、以品质检查记录表为依据，评估品管部人员的工作绩效和车间管理的品管绩效。 10、对客人的质量要求予以布置并监督执行，必要时参与客人的验货动作，了解客户的质量要求标准. 11、审核QC呈报的相关报表，并对相关的责任划分等内容予以确认或重新判定.监督做好各项质量记录. 12、收集相关教材.制定QC的培训计划并予实施. 13、监督全厂仪器及量具的校正与检测. ? 5S管理 1、5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养； 2、5S管理具体要求： 1）、每日对本部门的文件资料、表格、档案、报刊、书籍、工具、材料等物品，按照“有用和不可使用”类别进行整理，杜绝已废弃的物品、资料被错误使用； 2）、每日对本部门有用的文件资料、表格、档案、报刊、书籍、工具、材料等物品，按照“急用、常用、不常用或重要、不重要”等顺序进行整顿规范、摆放，并作好标志，杜绝浪费时间、提高工作效率； 对特别重要的作业要求及标准作好“文字或图样”广告牌，提高工作效率； 占用空间较大、较高的物品，堆放时一定要注意“整齐、易取、安全”的原则； 3）、每日清扫本部门地面、工作台、桌面、灯具、设备等垃圾和脏污，确保工作环境洁净、通道畅通； 4）、将公司制定的“5S管理”各项规定切实、有效地贯彻实施，并随时监督考核、评比，对考核不达标的按规定执行，确保“5S管理”维持和持续改进； 5）、将“5S管理”持之以恒地贯彻执行下去、并且不断地改进和渗透到其它工作中去，逐渐形成为一种工作习惯，提高职业素养； 3、5S管理规定： 1）、每日做好“整理、整顿、清扫”管理工作，随时保持一个“整齐、洁净、安全”的工作环境； 2）、随时进行监督检查，定期考核评比，实行“优奖劣罚”原则； 3）、管理以身作则、全员参与； ? 工作权限 1、有权对违反公司和本部门纪律、规定的下属员工按相关规章制度进行批评教育和处罚； 2、有权对下属根据部门任务进行公平、合理分配工作任务并监督执行； 3、对工作表现出色、业绩突出或作出特殊贡献的员工给予嘉奖或晋升、评为优秀员工，有建议权； 4、对工作表现恶劣、业绩特差或造成重大损失的员工给予调岗、辞退，有