APP003 工程项目管理模式.docVIP

工程项目管理模式 （一）传统的（通用的）项目管理模式 图1－1 国际上传统的项目管理模式 传统模式项目实施过程见图1—2。 图1－2 传统模式项目实施过程 （二）建筑工程管理模式（Construction Management Approach, 简称CM模式） 传统的连续建设模式的招标发包方式与阶段发包方式的比较见图1—3。 图1－3 连续建设发包方式和阶段发包方式对比图 CM模式可以有多种组织方式，下面介绍常用的两种形式，见图1—4。 图1－4 建筑工程管理模式的两种实现形式  （三）设计一建造（Design-Build）、交钥匙（Turnkey）和设计－采购－施工（Engineering-Procurement-Construction，EPC）模式 图1－5 设计－－建造模式的组织形式 （四）设计—管理模式（Design-Manage） 形式一 形式二 图1－6 设计－管理模式的两种实现形式 （五）管理承包（Management Contracting） 图1－7 管理承包 （六）项目管理（Project Management） 图1－8 项目管理 （七）更替型合同模式（Novation Contract，NC） 在上面介绍的多种项目管理模式的基础上，我们来讨论一下国内常提到的“总承包”一词。“总承包”是指由一家承包公司向业主方承担工程项目全过程或某一阶段的，且在合同中明确规定的工作内容和任务的一种项目实施方式。 由于工程项目实施全过程或某个阶段内容大不相同，因而必须在前面加一个“定语”，如施工总承包，设计－建造总承包等，对应上面介绍的国际上比较通用的各种项目管理模式，我们可以把总承包大致分为四类： 1、全过程总承包 2、设计－建造总承包 3、施工总承包 4、管理总承包 （八）BOT模式 图1－10 BOT模式典型结构框架 建筑师/咨询工程师 （进行可研、设计等工作） 业 主 业主代表 承包商 分包商 分包商 承包商 分包商 分包商 建筑师/咨询工程师 的顾问 监理工程师 合同关系 管理协调关系 供 应 商 贷款方 业主的要求 概念设计 设计文件招标文件 招标评标 施工 竣工投产 是否在预算内 是 否 第 二 阶 段 基本设计 详细设计 招标文件 招标评标 修改设计（超预算时） 第 三 阶 段 工程施工 设备安装 施工监理 竣工验收 试车 第 一 阶 段 可行性研究 现场选择 概念设计 施工概算 融资方案 基础工程 钢架工程 屋顶构筑 设备安装 外墙工程 间壁工程 装 修 室外绿化 施 工 阶 段 设 计 阶 段 雇用设计工作人员和CM工作人员 分阶段发包的多个施工合同 雇用设计工作人员 招标、签订合同 单一的施工合同 设 计 阶 段 施 工 阶 段 阶段发包方式 连续建设发包方式 合同关系 协调管理关系 单向 建筑师工程师 业主或咨询工程师（规划与预算） 代理型CM经理 施工 承包商 供 应 商 分 包 商 业 主 建筑师工程师 业主或咨询工程师（规划与预算） 供 应 商 分 包 商 业 主 风险型CM经理 形式一：代理型建筑工程管理 形式二：风险型建筑工程管理 业 主 业主代表 确定项目原则的专业咨询公司 设计、建造承包商 供应商 供应商 供应商 分包商 分包商 分包商 建工筑程师师 合同关系 协调关系 设计－管理公司 业主或咨询工程师（规划与预算） 施工总承包商 供 应 商 分 包 商 业 主 合同关系 协调关系 单向 设计－管理公司 业主或咨询工程师（规划与预算） 供 应 商 分 包 商 业 主 管理承包商 工料测量师 建筑师 结构工程师 设备工程师 业 主 工程承包商 分包商 设备租赁商 供应商 工程承包商 分包商 设备租赁商 供应商 工程承包商 分包商 设备租赁商 供应商 项目经理 总承包商 分包商 供应商 设备租赁商 工料测量师 建筑师 结构工程师 设备工程师 业 主 业主 设计 承包商 设计 分包商 分包商 分包商 剩余20％～70％ 深度30％～80％ 合同更 替 图1－9 更替型项目管理模式 项目公司 用 户 政 府 项目股东 （股本金） 各债权人 （贷款） 总承包商 (设计－建造) 工程监理公司 项目发起人 保险公司 设计、咨询公司 分 包 商 供 应 商 顾问机构 （法律、财务等） 各综合开发公司 各种金融机构 各种投资者 股票、债券 各种基金 商业银行 出口信贷 （收费） （移交） （项目批准书） 特 许 权 协 议