人力资源诊断指标.docVIP

人力资源管理诊断指标 （1）员工比率。 该指标用于测验员工结构状况，通常是非生产人越少越好，可以降低管理成本。计算公式如下： 员工比率＝非生产人员÷生产人员×100％ （2）员工增加率。 该指标用于测验每年员工增加情况，该比率不能过高，也不能过低，视发展情况而定。该计算公式如下： 员工增加率＝（本年度员工数－上年度员工数）÷上年度员工数×100％ （3）工资增加率。 该指标用于测算工资增长情况，应略低于劳动生产率增长。计算公式如下： 工资增加率＝（本年度平均工资－上年度平均工资）÷上年度平均工资×100％ （4）加班工资率。 该指标用于测算加班工资占工资总额的比率，具体的合理比率视情况而定。计算公式如下： 加班工资率＝加班工资总额÷工资总额×100％ （5）离职率。 该指标用于测算离职人数占总人数的比率。该指标不宜超过10％。计算公式如下： 离职率＝当年离职人数÷员工总人数×100％ （6）离职增加率。 该指标表示离职人员增加情况，不宜超过10％。计算公式如下： 离职增加率＝（本年度离职人数－上年度离职人数）÷上年度离职人数×100％ （7）奖金率。 该指标用于测算奖金占工资总额的比率，具体的合理水平应当视具体行业和具体企业而论。计算公式如下： 奖金率＝奖金总额÷工资总额×100％ （8）福利费与销售额比率。 该指标表示福利费与销售额的对比情况，用以判断福利水平是否恰当，具体的合理