辽大EMBA总裁招生简章及企业成长危机程度评估表.docVIP

企业成长危机程度评估表 序号 危机的症状 评估分数 1分 2分 3分 4分 5分 1 内身兼大小事务，外疲于应付，心力交瘁。 2 部下不知道应该做什么，总是等待安排工作； 3 部下工作结果总是达不到我的要求； 4 对下属的能力不满意，还不得不用； 5 找不到合适的人才，成长遭遇瓶颈； 6 由于缺乏人才，很多想法、机会无法实现； 7 出现问题，部门之间互相推诿但却无法评价； 8 部门之间缺乏配合，因为都有自己的事情在忙； 9 有能力的员工被竞争对手挖走却无可奈何； 10 高薪聘请人才，但却遭到老员工的抵制； 11 部下讨厌开会，认为开会是在浪费时间； 12 计划无法得到实施，任务往往不能按时完成； 13 忙于突发性事件，花太多的时间去救火； 14 下属不能完成任务，但却老找客观原因； 15 心理状况不稳定，失眠、焦躁有孤独感； 16 担心投资回报无法实现，但又不得不投资； 17 销售额虽然在增加，但是利润却没有增长； 18 连续三年以上销售额几乎没有增加； 19 股东矛盾层出，无法保持公司平稳的发展方向； 20 真的不知道下一步到底应该做什么，怎么做； 21 了解部下的工作，却被部下议论为不授权； 22 想法、决议被部下搁置，或遭遇阳奉阴违； 23 部下提出的建议无法采纳，但却得不到理解； 24 长时间加班加点无法陪伴家人； 25 健康受到威胁却没有时间休假和养病。 合 计 总计 辽宁大学 高级工商管理（EMBA）总裁进修班招生简章 网址： 学习的目的是为了长期良好的改变 项目背景 辽宁大学成立于1948年，正是民族独立实现、民族振兴开始年代。其发展过程充满了众多精英的努力与期望，沉淀了“明德精学、笃行致强 项目特色 EMBA总裁进修项目作为一种高层次的企业管理教育项目，其目的就是培养具有丰富管理经验、良好商业道德、较强开拓创新能力和领导能力、掌握系统的现代管理知识和国际经济技术发展的最新动态、具有国际经营战略头脑和总揽全局的决策能力、适应国际竞争需要的商界精英。 一个深度汲取管理新知的良机 课程设置涵盖了企业家所必须的五大能力： 杰出的战略管理能力 强大的运营控制能力 出色的营销开拓能力 卓越的财务管理能力 优化的人力资源配置能力 借鉴国际著名商学院的课程设计方案，并开发适应中国市场的、具有极高实战指导意义的课程，为中国企业领导者度身定做。 一个零距离接触资深教授的平台 95%以上的任课教师为博士学位获得者，全部具有MBA、EMBA任课背景和丰富的企业实践经验。以国内顶尖师资及著名经济学家为骨干，结合中国国情，在系统讲授西方先进管理思想的同时，重点阐述中国国情对这些理论的修正，全力打造中国本土特色的高层管理教育。 一个融入高端人脉网络的良机 入学即获得中华高管终身学习俱乐部会籍，该俱乐部是东北联合中南地区最高端的人脉网络，凭此身份可永久免费参加论坛、沙龙等活动。学员企业可申请成为俱乐部“合作伙伴”，在“中华高管论坛”及沙龙活动中得到推广；随着各地总裁学员不断递增，俱乐部成立了总裁班地区同学会，订制各种教学活动，实现学员间的有效交流。 一个立体化更新管理理念的平台 除10门系统的主课以外，还辅以5场论坛流动课（每场1个主题、6个课时），5次联谊沙龙活动（高端主题、4个课时）。这些课程力求通过立体教学，打造高层管理者应有的领袖风范。 课程体系 针对企业家及企业面临的管理瓶颈及发展趋势，科学系统地对企业家所急需的战略管理能力、运营控制能力、财务管理能力、营销开拓能力、人力资源配置能力等诸多方面实现有效提升，全面提升企业家的经营智慧。 模块设计 课程名称 课程描述 战略模块 新时期企业战略转型与突破 战略是企业创新的高瞻远瞩，是企业管理的全局部署，是企业可持续发展的统一纲领。从企业整体的高度系统解决“做什么”、“如何做”和“如何管”的多层次问题，掌握积蓄、管理及利用核心竞争力的方法，依托战略来判定企业的规划并对其进行控制。 打造百年企业文化 正所谓中小企业看其发展前景，大型企业看其文化背景，企业文化认知度的形成是企业发展的较高境界，是树立企业形象、打造企业品牌的有力支撑。怎样将老板理念提升和提炼，发展成为企业文化，是本次课程的重点。 组织模块 组织行为学 组织是研究在组织中以及组织与环境相互作用中，人们从事工作的心理活动和行为的反应规律性的科学。 总经理人力资