2009年度人力资源工作总结-许菲版.docVIP

2009年度人力资源工作总结 2009年又匆匆的离我们而去了，回顾2009年有太多的感触，对2010年有更多的期待与盼望。在辞旧岁、迎新春之时，我们有必要也有责任将2009年的人力资源工作做个总结，以便更好迎接2010年人力资源工作。2009年我们主要做了下列工作： 一、符合集团人力资源要求，切实抓好日常人事工作 1、定岗定编工作。依据集团人力资源部关于企业定岗定编的文件精神，结合大酒店自身用工实际情况， 在08年的131人的基础上于09年后进行人员缩编，目前在职人数为120人。 2、工资总额控制。上半年酒店实际工资支出975133.5元，下半年工资支出为971709.6元。下降3452.9元。期间，由于行业内人员成本的上升与酒店实际经营需要，给部分岗位适当调整了工资额度。在这种情况下，还是较好的控制了工资总额。 3、按时按量完成集团各类表单的统计。按照集团人力资源部对各子公司的人事方面的要求，我大酒店对每月上交的各类表单非常重视，人事主管负责统计，办公室负责复核，总经理确认数据后报集团，做到了数据的准确性。以便集团对各子公司人事状况的了解。 4、能够及时有效的与集团人力资源部与金策公司就人事方面的各项工作进行协调与沟通。2009年人事方面的工作千头万绪，正确的政策引导和有效的沟通显得尤为必要。能够顺利的完成2009年度人事各方面的工作，除了自身的努力外，与集团与金策公司