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从人力资源看------民营企业管理整合的艰难之路 一个公司好或者说“好公司”指的是什么？我想答案的其中是人力资源管理水平。管理水平高者，员工心情好、收入好、工作踏实、浑身有劲。这样的“好公司”在我国的民营企业中有多少呢？我们就人力资源在民营企业整合之中的艰难来看，老板在创业时候，往往是凭借独特的技术优势或比别人早进入某个行业的先机，获取“第一桶金”完成了原始资本积累。当企业规模扩大的时候，我们的老板们往往不能够理性的分析自身利弊，不能吸收更多人的风格和能力来补充自己的不足。不能够制订基于公司和产品未来合理的目标和公司战略；所以人力资源战略就只是空中楼阁了，记得有一位教授就民营企业人力资源方面说过这样一段经典的话“人力资本、人力资源管理理念在天上飞，人力资源管理体制、机制在地上爬”。　　　　　　　 　　一、民营企业老板的随意性　　老板们的随意性导致企业组织结构没有办法形成，进而没有办法因事设岗；老板的随意性、必然会造成组织的资源浪费；老板的随意性组织间没办法接口，没办法形成专业人做专业事，工作效率损失很大；由于老板的随意性，不按照组织部门权责出牌，所以部门之间经常性会出现同样的事情几个人或几个部门在做，部门间无法协调和沟通。今年三月的一天，偶然认识了广州市某一灯光音响有限公司的二老板（老板弟弟），他请我去公司。公司成立有十多年，现有职工120名，由于十多年的资本集累，在番禺