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人力资源部工作规划书 （06年6月-12月） 根据近一周来的了解和调查，结合工厂实际，制订本年度（06年6月-12月）工作计划。 一、准备工作（6月10-15日） 1．工厂战略规划及组织结构的制订，作为人力资源部门工作规划的依据。 2．各部门管理人员对人力资源管理工作的认识的调查及工人(抽样)满意度调查。 3．调查汇总与资料收集整理。 二、人力资源部组织建设 1．人事管理部门现状：目前人事部仅有两人，主要工作是招工和办理进出手续，考勤，后勤工作还需加强。而人力资源管理工作方面还是一遍空白，如：人事管理制度不全；没有系统的作业流程；全厂非操作岗位职务说明书没有（一切人力资源工作的基础）；培训未开展；企业文化活动（员工集体活动、工厂文化宣传等）没有，环境卫生安全生产、违纪违章稽查等工作都等需开展。因此人力资源部本年度规划如下图，因此还差2人，1名助理（可以在2个月后到职），但懂得人力资源管理与开发的主管需招聘到位。 2．部门组织结构图 三、工作计划内容 1． 人事管理制度和人事行政作业流程编写（6月10-30日）：包含员工行为准则、招聘管理、任用管理、培训管理、绩效管理、离职管理、工资福利管理、考勤管理、请假管理、会议管理、安全生产管理、保安管理、宿舍管理、出差管理、办公室管理、文件管理、食堂管理、奖罚、厂服管理、厂牌管理等20多个制度和1个准则以及配套的人事行政作业流程。汇编成《人事