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专版l蒜蔫鬻袅 谈如何搞好公路工程的项目管理 口潘远君 摘要：本文结合笔者近些年来从事工程项目管理的工作经验及实践所得，主要阐述了公路工程项目管理的 一般理念和新特点，并就如何搞好公路工程项目管理提出了相应的有效控制。 关键词：公路工程，项目管理，控制 1引言 位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保 工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。 公路工程管理的一次性特征、明确的建设目标和既定的使 搞好工期索赔。在施工过程中，因业主的原因影Ⅱ向工期，应 用功能以及需实现的经济效益和社会效益等共同组成了对建 由业主签证，顺延工期。 设项目的约束条件，也就使公路工程项目的管理相对于其他领 提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本的前提下，加快 域的管理来说，复杂性更明显，管理的难度更大，对管理的要求 工程进度，因此，项目部要采取一切能够调动职工积极性、提高 更高。因此，搞好工程项目管理是公路工程施工企业追求经济 工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。 效益最大化的重要途径，向管理要效益已成为企业家的共识： 2．3成本控制 公路工程项目管理一般都有一个比较明确的目标，即有效地利 公路工程项目的控制要按照事前计划、事中管理、事后分析 用有限的人工、材料、机械资源、用尽可能少的费用、尽可能快 的原则，有组织、有系统地进行成本预测、成本计划、成本控制、 的速度和优良的工程质量、安全顺利地建成工程项目，使其实 成本核算及考核等一系列工作。 现预定的功能交付使用，并取得预定的经济效益。实际上也可 (1)成本预测 以简单地认为工程项目管理就是限制工期、质量标准、成本费 投标过程中，要在认真考察现场、调查材料单价、分析图纸、 用、确保安全。 核对工程数量的基础上，对该项目的人工费、机械费、材料费及 2项目工程管理的全过程控制 现场经费等等做出初步预测，并在此基础上进行投标报价。 (2)成本计划 2．1质量控制 中标后，项目经理要迅速组织工程技术人员进驻施工现场， 明确工程质量目标。项目部要根据业主要求的质量目标， 对施工现场、材料单价进行更为详尽周密的调查，全面熟悉施工 制定相应的质量验收标准，而且要使该质量验收标准不低于业 现场进一步核对工程量，根据本项目部的施工能力，制定出详细 主验收标；隹。项目部设立健全的由项目经理牵头的质量管理 的分项、分部工程施工计划，并要明确工料机用量，下达到项目 组织机构，建立一整套质量管理制度：④建立施工组织设计的 部工程、材料、设备、财务部门，编制人工、材料、设备、资金使用