房企淡市重视运营与人才.docVIP

房企淡市重视运营与人才 2010年转眼已过半，这半年对于中国的房地产市场而言，绝对是不同寻常的半年，刚从2008年的冷清中走出来的楼市，又一路“高烧”，走向全民狂热的阶段，随即，“史上最牛调控政策”的出台让这股畸形的狂热暂时刹住了车，然而时隔不到一个月，转向风又吹出，降价潮开闸。 从全国形势来看，房地产市场又进入淡市。市场大环境无法改变，那么，加强内功是应对市场万变的可持续手段。7月7日“以项目运营为核心的考核体系”专题研讨会——宁波站拉开帷幕，这是继杭州之后的第二场同一主题的研讨会，受到各地房地产企业的关注。 宁波是长三角重要的副中心城市，长三角南翼唯一的经济中心城市，那么宁波的开发商注重的是什么呢？重运营、重人才！为此，本次活动我们邀请了明源地产研究院首席咨询顾问吴迪莱与北京钧涵顾问资深房地产管理专家谢志华分享绩效考核与人才培养方面的专业知识。 建立合理的绩效考核体系 从一份绩效合同展开对房地产绩效管理体系的剖析，吴老师提出目前地产企业绩效管理中普遍存在的问题：如绩效管理与战略脱节；绩效管理指标没有重点、指标不分层或者只关注财务指标；经营压力无法向下传递；绩效管理等同于绩效考核，各环节忽视员工参与，绩效管理与员工职业生涯规划无关；执行不力等一系列问题。 吴总指出，绩效的制定、下达、体系建设应从项目运营角度出发，以项目运营为核心考核内容，优化项目管控组织架构、建立分级计划管控体系、利用各种手段实时反馈项目进度、梳理项目运营会议及报告体系、沉淀知识。 企业组织能力建设与人才培养 企业组织能力与人力资源管理的关系十分密切，具体体现在组织设计上，注重企业的整体功能，而绩效管理的支撑条件在于组织运营体系。谢老师强调：目前房地产市场外部环境多变，竞争激烈，企业的核心能力需要人员能力、文化与价值观、组织与运营体系三方面支撑。谢老师并以星河湾为例分析了高端产品运营商的竞争力；同时分析了龙湖“1234造人才”对团队的培养；以及从绩效管理的困境反思企业的组织运营体系建设。 在短暂的时间内只能与两位老师作简单交流，后续明源将以走进企业的形式分享战略、组织、绩效等一系列课程，同时，定期举办类似活动，为地产管理者提供一个公平、平等、自由的知识分享与交流的平台，构筑地产人士交流圈，同分享同进步。