人力资源主管调查表.docVIP

人力资源主管岗位调查表 小组成员： 刘海洋201117120023 刘士伟201117120024 刘雨佳201117120025 亓晴晴201117120026 邱京涛201117120027 孙 敏 201117120029 孙艺晗201117120030 谭 强 201117120032 岗 位 分 析 调 查 问 卷您好！非常感谢您抽出宝贵的时间来配合我们的工作。本问卷主要是为了解公司人力资源主管这一职位的基本情况，不涉及任何私人问题，请您结合对人力资源主管这一岗位了解回答下面的问题。 第一部分 岗位名称：人力资源人事主管 所属部门：人力资源部 岗位编号： 直接上级：人力资源经理 直接下属：人事专员 二、调查信息 1、请准确、简洁地列举您的主要工作职责和内容（若填写不下请在背面填写）： （1）与部门人员完成公司的人力资源规划. （2）对员工的招聘,培训. （3）掌握公司人员的信息收集 ２、请简明地描述您的上级是如何指导、监督你的工作的？工作直接汇报上级 ：人力资源部经理、公司总经理 （1)及时纠正工作中的错误,并予以指导改正, （2)必要时对所做工作进行奖惩. ３、除直接上下级，请详细描述您在工作中需要接触到哪些岗位的其他员工？并简要说明接触原因。 ?????? 上级员工:公司总经理,副总经理,各部门主管. 同级员工：各部门主管 下级员工： 人事专员 原因:更好的完成公司任务,保证工作顺利完成. 第二部分 调查信息： 1、您认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验？（请在相应选项前划“√”，下同） （ ）不需要（ ）1年（ ）2年（ √ ）3年（ ）4年（ ）5年及以上（ ）不好估计 2、您认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度？ （ ）初中　 （ ）高中　 （ ）大专　 （ √）本科　 （ ）硕士及以上（）不好估计 3、您认为一位没有相关工作经验的本科以上学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？ （ ）不需要培训（ ）1个月以内（ ）3个月以内（ ）半年以内（ √）半年以上（ ）不好估计 4、您认为什么样的知识范围能够更好的胜任该任务？需要哪些专业技术，按重要程度列出？ 掌握专业的ＨＲ知识，具有丰富的绩效管理与培训管理理论基础和扎实的实践操作技能，弄够熟练掌握office等技能。 ? ? 5、您认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该岗位？ 做事果断,干练,仔细. 有足够的耐心和耐力 以及灵活解决问题的能力团队合作、严格的纪律性、高度的责任 ? 6、请描述该岗位的工作环境，您认为什么样的工作环境更合适工作？ ?在一个相对轻松,公平的环境中更适合展开人力工作. ? 7、请将该表没有列出，但您认为有必要的内容写在下面： 无 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 　　(四)加强组织领导，切