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传统百货振兴之路 -------------------------------------------------------------------------------- 中国营销传播网， 2009-06-24， 作者: 叶生， 访问人数: 56　　中国零售市场风起云涌，群雄纷争，随着各种零售业态的迅猛发展，超市、大卖场的兴起，百货业开始遭遇狠狠的阻击。传统百货业如何面临各业态的夹击？如何提升百货自身竞争力？如何走出目前的尴尬境地？如何进行连锁经营以谋求规模化发展？相信这是令许多百货企业头疼的问题。 　　我们通过与广州三大龙头百货企业的项目合作，深入探索广州百货业的现状及出路，为新大新公司、广州友谊踏上新时代百货之路提供了建设性的解决方案。本案旨在综合各企业共性特征的基础上，深入分析广州百货业的现状，挖掘传统百货业的软肋，为百货业的发展出绵薄之力。　　　 　　广州百货业遭遇迷失 　　据统计，1992年到1997年间，全国年销售额在1.2亿元以上的大型百货商场由98家迅速扩大到上千家；现在，曾经辉煌的百货业在超市、会员店、专业店等新兴零售业态的“围攻”下，从占零售总额的80%以上的“惟我独尊”滑落到苦守40%-50%市场份额的尴尬境地。而连锁超市却在迅猛崛起，据统计，2000年，全国零售百强企业中，连锁业态企业不到25家，而2001年则达到了33家，到了2002年，全国零