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促销活动的执行与评估 主讲人：刘峥嵘 促销活动的执行与评估 一、连锁店在促销活动中的地位和职责 连锁店在促销过程中负责对竞争对手商 场的市调，对本商场促销活动成效进行评议，在一线员工中收集促销建议，参与促销活动的策划。负责各项促销准备及现场布置、增援人员培训和咨询工作。 二、店长如何与策划人员、各事业部、人 力资源部的沟通 1、每个双休日或重大促销时，安排员工对竞争对手商场进行市调，对本商场促销活动成效进行评估，并及时反馈至市场策划部。 2、每周一参加公司总经理召集的营销市场店面例会，与营销部、市场策划人员共同总结评估上个双休日促销活动的成效，并商议确定本双休日或重大促销活动的大致内容。 3、策划人员在策划促销活动时，应从多角度考虑活动的可操作性，对有商场整体促销活动，应在活动方案报批后周四与连锁店负责人沟通，商议具体操作问题（如惊爆价机器是抽奖还是开门后依次发售等）及广告中需明示的内容。 4、根据活动的规模和影响力，在周五（或活动前一天）由连锁店负责人以书面形式向人力资源部提出人员增援需求，并在下午安排增援人员培训促销活动内容及各增援人员具体工作要求。 三、在促销活动开展中的注意事项 1、每周五（或活动前一天），各连锁店负责人安排现场人