新员工导入培训教程.ppt

成为企业人 新员工导入培训 目标和介绍： 教育与培训 课程目标 二、迎接改变 青春无悔！人生无悔！ 你必须时时乐观改变，但不要被改变支配 有风险的社会 智者生存 终生的学习者 为自己的事业发展描绘蓝图 第一步： 第二步： 第三步： 第一步：我的现状 我有那些工作经验？ 我具备那些工作的技能？ 我拥有那些教育程度上的证明？ 我最满意的工作内容是什么？ 我现在的工作职责是什么？ 对我的工作其他人有何评价？ 第二步：我想朝哪个方向发展？ 什么样的工作能带给我满足感，快乐感（独立工作？？领导他人？？获得发展机会？？） 我准备把时间和精力更多地投向何处？ 我想减少哪类工作的时间？ 我想学习那些新的知识,提高那些新的技能？ 在了解了别人对我的评价后，我如何改进薄弱环节？ 第三步：我怎样实现目标? 我要为承担起新的职责做那些准备？ 为了实现目标我要提高那些技能？ 我的上司是否认为我的目标可行？ 公司里有谁能帮助我进步？ 三、自我领导力与核心价值 价值就是－－ 你对所看重事物的认识和信念。 价值会对你为人处事产生影响。－－－ 不明确个人价值时： 明确个人价值时： 调整价值 认真考虑那些对你来说最重要的想法和信念。这些是你的核心价值。 加以测验，确保他们能继续有用。 更新价值观，并且在行动上应用起来。 个人使命范例：富兰克林的准则 自我节制： 慎言： 井然有序： 决断： 节俭： 勤勉奋发： 诚恳真诚： 公正： 中庸之道： 干净清爽： 平稳镇静： 优先管理的核心 每天要做的事列一份清单 确定优先次序，从最重要的事情做起 每天这么做 四、培养责任感 选择权在自己手上 问题处在自己身上： 关注圈： 影响圈： 两种态度的对比: 多数时间和精力放在关注圈 想法： 感受： 行为： 结果： 多数时间和精力放在影响圈 想法： 感受： 行为 你处在那个工作层次？请回答 你是否： 问上司你该做什么？ 达到上司的基本要求？ 对要做的什么事有自己的想法？ 给上司出示你正在进行的工作？ 在上司给你安排工作之后，你会： 现自行想出办法，而不是问更多的问题。 按时完成。 表现优异。 心态如何传达？ 正面的： 负面的： 中性的： 不同心态的用语 五、你的态度人际成功的关键 人的价值不再是内在的而是有外界决定。 最可怕的是：我们已经习惯了这一点。 人际关系 只要有人共享一种东西，就存在着人际关系。 人生最大的挑战是人际关系，最大的回报也是人际关系。 对己 请写出三项你的主要有优点，你了解你的性格吗？ 请写下今年以来你对自己最满意的三件事。 对人 回想某个重要情景： 回想某个重要的情景： 对人表示尊重的行动： 实用沟通技能 何为有效的沟通 你的生命力 第一套技术：波长技术 第二套技术：询问技术 第三套技术：理解技术 有效的接受任务 有效的完成任务 团队协作的挑战 团队中的人际态度 什么是团队精神 团队中如何有效的协作 讨论题：合作和冲突 * * 我不知道，随便，都一样，无所谓，你决定吧等 中性心态 我做不到；这不可能，我没时间 我担心… 过去试过行不通，领导肯定不批；我就是这人、这脾气等等 负面心态 我一定能行；没问题；我能挤出时间；我相信我决定；我能够换种方式 正面心态 用语 心态 *