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2012 年一级建造师建设工程项目管理讲义 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 项目的 实施阶段 包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③ 施工阶段 、④动用前准备阶 段、⑤保修期。 项目实施阶段管理的主要任务 是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程 项目管理 的 时间范畴 是建设工程项目的 实施阶段 。 建设工程项目管理的内涵： 自项目开始至项目完成 （指项目的实施阶段）， 通过项目策 划 （目标控制前的一系列筹划和准备工作） 和项目控制 ， 以使项目的费用目标 （对业主而言 是投资目标，对施工方而言是成本目标）、 进度目标和质量目标得以实现。 注：没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 业主方 是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目 生产过程的总组织者 ， 因此 业主方的项目管理是该项目的项目管理 核心。 业主方的项目管理类型：① 投资方 的项目管理② 开发方 的项目管理③ 工程管理咨询公司 提供的代表业主方利益 的项目管理服务； 施工方项目管理类型：① 施工总承包方 项目管理② 施工总承包管理方 项目管理③ 分包方 项目管理 1Z201011 建设工程项目管 理的任务 建设工程项目的全寿命周期包括①决策阶段 、②实施阶段、 ③使用阶段（运营阶段或运 行阶段）。 项目立项（立项批准）是项目决策的标志 ， 决策阶段管理工作 的主要任务是确定 项目的定义。 建设工程管理包括：①决策阶段的管理（ 开发管理 ）；②实施阶段的管理 （项目管理） ； ③使用阶段的管理 （设施管理）。 建设工程项目管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。 1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 业主方项目管理的目标：① 项目的投资目标 （总投资）②项目的进度目标（项目动用的 时间目标，也即项目交付使用的时 间目标）③项目的质量目标。业主方项目管理工作 涉及项 目实施阶段的全过程。 业主方项目管理的任务： 三控制、三管理、一协调。业主方项目管理最重要的任务是 安全管理。 设计方项目管理的目标： ①设计的成本目标 ②设计的进度目标③设计的质量目标 ④项目 的投资目标 。设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但涉及项目实施阶段的全过程。 1Z201013 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 工程总承包方项目管理的目标：①工程建设的安全管理目标 ②项目的总投资目标和工程 总承包方的成本目标 ③工程建设的进度目标④工程建设的质量目标。 工 程总承包方项目管理  工作涉及项目实施阶段的全过程（注意包括设计前的准备阶段）。 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管理的目标： ①施工的 安全管理目标 ②施工的 成本目标 ③施工的进度目标④ 施工的质量目标。 注：当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工 总承包方或者施工总承包管理方应对合同规定的工期和质量目标负责。 1Z201020 建设工程项目的组织 影响系统目标实现的主要因素： ①组织②人③方法与工具 控制项目目标实现的主要措施包括：①组织措施②管理措施 ( 合同措施 ) ③经济措施④技 术措施。 其中最重要的措施是组织措施。 若对一个建设工程的项目管理进行 诊断 ，首先分析 组织方面存在的问题。 组织结构模式 反映一个组织系 统中各子系统之间或各元素之间的 指令关系（相对静态关系） 。组织分 工反映一个组织系统中各子系统或 各元素的 工作任务分工和管理职能 分工（相对静态关系）。工作流程组 织 反映一个组织系统中 各项工作 之 间的逻辑关系 （动态关系）。 组织工具包括：①项目结构图②组织结构图③工作任务分工表④管理职能分工表⑤工作 流程图。 1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用（项目结构图） 项目结构图 通过树状图 的方式对一个项目的 结构进行逐层分解 ，以反映组成该项目的所 有工作任务。在项目结构图中， 矩形表示 工作任务 ， 矩形框之间的连接用 连线 表示 。 注：同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法。 单体工程如有必要也应进行 项目结构的分解 （几种含义）。 项目结构的分解并 没有统一的模式。 主要考虑以下几个原则 ①项目进展的总体部署 ②项目的组成 ③有利于项目实施任务的发包和进行 ④有利于项目目标控制⑤结合项目管 理组织结构。 1Z201022 组织结构在项目管理中的应用（ 组织结构图 ） 组织结构模式用 组织结构图 来描述，组织结 构图是反映一个组织系统中 各组成部门（组 成元素） 之