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摘 要
随着知谚{绎济时代的到来，社会环境瞬息万变。食业之I’ⅡJ的竞争不再单纯是
产品和i1丁场的竞予‘，而是能／J的竞争，人／j‘的竞争，尤其是埘知谚l型员工的竞争。
知以、技术的创造、利川’j增值，最终璎依靠发翱瑚J谚{型次r：内住积极性柬实现。
冈此，有关知谚{掣员J：激励方嘶的硎：究已迅速成为㈧内外学者和氽吨p关注的热
点。尽管有些企、lk[：逐渐意识到知’谚{技术和知以型员一L：在企业f{1的重要作用，并
积极‘始施各项改革来激发知钞{酗员一l：的．J：作热情，但}b于自身对激励的深层次含
义认识小足，忽略r知谚{J秘负：T：和普通员：L在个性特征和需求j二的差别，往往制
定了相关激励制度，佩仍m现，}一商层管胛及技术人员跳槽频繁、员工工作积极性
不高、团队凝聚力不够等现象。尤其足按照传统人事模式进行管理的科研单位，
人力资源管理职能的缺失、缺乏合理的薪酬体系、对知识型员工精神需求的漠视
等问题成为其发展过程中必须面临的挑战。
．知i只犁员：r的激励是…个多层次、多侧面的复杂问题，要提升知识型员工的
绩效首先要剖析知识喱!员【：个性特征、：1i作特点、需求特征。本艾旗于经典激励
理论，以作哲所在BNT研究所为例，对知识型员：1二激励现状、激励效果、激励机
制等问题进行了全面分析，提}』j了知识型员：r激励解决方案，有利于健全和完善
BNT研究所知i_}{掣员J：激励制度，发挥知识型员：【的积极性，提高工作效率。
关键词：知以型员工，激励措施，激励{!fI席0
Abstract
Withtheadventoftheeraof socialenvironment
economy．the
knov～，ledge
betweenthe arenot
a con)petitions enterprises
undergoesmyriadchangesquickly．The
andthe
ofthe andmarketsalone．butthe talent，
the products ability
competitions
andworkers．The
the oftheintellectual creation，
competition personnel
especially
on full
the and should the
utilizationand of technologyrely
prolifcrationknowledge
enthusiasmofthe theresearchon
useoftheinner employees．So
knowledge—based
thehot for and
motivationoftheintellectualshasbecome part manycorporations
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