CB工程设计进度管理的研究.pdf

CB工程设计进度管理研究 研究生：尹勇 指导教师：徐玖平教授 摘要 大型石化工程通常采用EPC工程总承包模式，在这种模式下，能够充分 发挥设计的主导作用。 设计工作贯穿于工程项目的全过程，从可行性研究到竣工投产，联系着方 案优化、设备采购、施工安装、生产准备等各个环节，对设计进度实施有效控 制，有利于缩短建设周期、提高工程质量和控制建设投资，因此，研究工程项 目设计进度管理的方法和理论，并将其运用于实际的工程建设中，对保证工程 各阶段的工作顺利开展，达到企业预定的目标具有重要意义。 本文以CB气田地面建设工程为背景，详细论述了现代项目管理方法在工 程中的实际应用过程。文章开篇首先对CB工程概况、项目特点和与之相配套 的组织机构设置、人力资源策略作了简要介绍，通过分析项目面临的机遇和威 胁以及C公司自身的优势与劣势，得出充分发挥公司在工程设计上的传统优 势，加强设计进度管理是CB工程成功实施的重要保证这一结论。在这一结论 的基础上，笔者用较大篇幅分析了设计进度管理的特点和面临的风险，并运用 层次分析法AHP对影响CB工程设计进度的几个重要因素进行了定性和定量 相结合的分析。在随后的章节中，笔者集中对CB工程设计进度的计划编制、 进度控制、进度，费用联合控制这三个重要内容进行详细论述，以P3项目管理 软件和Excel为工具，将项目管理中的网络计划技术、关键路径法、赢得值管 理等理论和方法应用于工程实践中，取得了较好的效果，对类似工程的进度管 理工作具有一定的参考意义。 关键词：工程设计进度管理 网络计划技术赢得值管理层次分析法 ResearchOil Schedule Engineering ofCB ManagementProject Graduatestudent：Yin Yong Supervisor：XuJiuping Abstract EPCisa used modein scale large petrochemical commonlyprojectmanagement dominatesthewhole underthis engineeringdesign project management projects．The mode． From to into workeffectthe feasibilityanalysisputtingproduction，thedesign inthewhole andis relatedto project process project It can controlsthe also procurement，installation,productionpreparation effectively schedule the the and execution，shortensprojectduration,improvesprojectquality controlsthe inveslment．Thereforetheresearchand of project