工程项目管理备课笔记.doc

工 程 项 目 管 理 工业工程系 刘蓉 二零零四年二月 项目管理是20世纪50年代，为了适应实施和管理大型项目的需要而发展起来的一门学科和规律方法。它一出现就得到了社会各界的普遍关注并迅速得到推广和发展，广泛用于信息技术、航空航天、建筑、医药、化工、金融、电信、和软件开发等许多行业和组织，甚至在政府机关也得到推广和应用。其中著名的 “阿波罗”登月计划就采用了项目管理的方法，并取得了卓越的成效。 项目管理是在一定的进度、质量和成本的限制条件下，为实现项目的目标而进行的管理活动，项目管理有一套完整的实践方法，与一般企业的运营管理有很大差别，它是在一个全新的环境下所开展的一次性的、团队性的和不确定性的活动。在当今社会，快速增长的高新技术产业、软件开发产业、系统集成产业、政府性项目等都具有全新性、风险性和团队性的特点，因此适合采用项目管理的方法，而且越来越多的公司也在用项目管理的形式来完成任务。 项目管理座作为一门新兴学科和一种特殊的管理方法，给社会经济带来巨大的影响。今天，几乎所有领域都将工作任务细分为一个个相对独立的“项目”进行管理和运作，项目无处不在。 一、本课程主要内容 本课程内容公分四篇 第1篇 项目管理总论 1.项目与项目管理 2..项目组织与项目团队 第2篇 项目管理过程 3.项目启动 4.项目计划 5.项目执行与控制 6.项目收尾 第3篇 项目管理内容 7.项目范围管理 8. 项目进度管理 9. 项目成本管理 10.项目质量管理 11.项目风险管理 12.项目融资 二、课程目标 1.了解项目管理产生与发展的概况，理解项目管理的定义、特征、要素及基本过程； 2.理解项目组织结构的三种形式各自的含义及优缺点，了解项目结构选择应考虑的关键因素； 3.理解项目可行性研究的过程及内容，了解项目可行性研究报告的编制； 4.理解项目计划的编制过程和具体内容 5.理解项目执行工作工程中的根据、内容和成果，掌握项目执行和控制的工具1 和方法； 6.掌握项目管理各过程的根据、工具和方法，掌握项目成本控制的方法； 7.理解项目质量管理的理念和过程，掌握编制项目质量计划的编制； 8.了解项目风险的相关定义、特点和流程。 三、课程重点 1.项目进度管理 2.项目质量管理 3.项目成本管理 四、推荐教材和参考书 1.《项目管理教程》骆殉等编著，机械工业出版社，2003 2.《工程项目管理》 陆惠民编，东南大学出版社，2002 3.《成功的项目管理》[美]克莱门斯著 张金成等译，机械工业出版社，2000 4．《项目管理》毕星等，复旦大学出版社，2000 5．《现代项目管理》（上、中、下），机械工业出版社，2002 6．《现代项目管理》刘荔娟等，上海财经大学出版社，1999 7．《项目管理学》，柴宝善等，中国经济出版社，2001 2 第一篇 项目管理总论 第1章项目与项目管理 1.1 项目管理产生的背景及发展过程 一、国外项目管理的产生和发展 从人类有组织的作业，就一直着各种规模的项目，中国的长城埃及的金字塔都是人类历史上大型复杂项目的Gantt图）就可以进行分析和控制，并没有出现项目管理的概念。但随着社会和科学技术的进一步发展，出现了许多技术复杂、投资规模和系统庞大、工作量繁重的大型项目，并且市场越来越呈现动态的特性，这个时候，用传统的项目管理方法已经不能适应日益增长的对高质量、低成本和较短交货期的要求，所以发展出相应的比较先进的项目管理方法用在对项目进行计划和控制。项目管理的概念从无到有经历了近80年的历史发展过程，其发展过程可以分为三个阶段： 第一个阶段（始于20世纪30年代）。这个阶段主要提出项目管理的概念，所以说，项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物，这与美国研制原子弹的曼哈顿计划有直接关系，由于该项目规模大，系统复杂，所以开始应用项目管理的模式进行管理。这个时候，主要的工具为Gantt图和阶段进度标志图。 第二个阶段（20世纪50年代~20世纪70年代）。这个阶段发展出来的主要方法有关键路线方法（Critical Path Method，CPM）和项目计划和评审技术（又称网络计划技术）（Program Evaluation and Review Technique，PERT）。项目管理的突破性成就出现在20世纪50年代。Remington-Rand公司的J.E.Kelly和Dupont公司的M.R.Walker在1957年提出的。1957年，美国的路易斯维化工厂，由于生产过程的要求，必须昼夜连续运行。因此，每年都不得不安排一定的时间，停下生产线进行全面检修。过去的检修时间一般为1