LN体育用品公司战略性绩效管理地设计——以平衡计分卡为基础.pdf

Y 中文摘要 本文在对LN体育用品公司现行绩效管理方法进行分析的基础上，运用平衡计分 卡对LN体育用品公司的绩效管理进行了重新设计。这一设计过程是通过平衡计分卡 将公司的战略目标分解落实到公司、部门及员工三个层级。为了明确公司的战略重点 和战略目标，作者首先运用“SWOT”方法对LN公司的内外部环境进行扫描，并在此 基础上绘制了LN公司的战略规划图。然后，作者根据所绘制的战略规划图对LN公司 各层面的平衡计分卡进行了设计。其中，公司层面平衡计分卡各项指标的设计来源于 两方面：一是对公司战略重点和战略目标的直接分解；二与战略直接相关的流程驱动 绩效指标。而部门和员工层面的平衡计分卡各项指标的设计来源于对公司层面平衡计 分卡相关指标的直接分解以及部门和员工相关职责的推导。在本文的最后部分，作者 对整个设计过程进行了反思，并采用类比法对这一设计的合理性进行了分析。分析结 果显示，以平衡计分卡为基础的战略性绩效管理是能够有效改善和提高LN公司未来 绩效的一种方法，LN公司已经具备了成功建立和实施以平衡计分卡为基础的战略性 绩效管理的条件和能力。 关键词：体育用品公司，平衡计分卡，战略性绩效管理 Thearticle balanced the employsBSC(the scorecard)toredesign ofLN GoodsLtd onthe performancemanagementSpots Co．，based analysis ofthe ofitscurrent shortcomings performancemanagement usesBSC the designingprocess decomposingcorporation’S strategicgoals intothree and ordertodefinethe levels：corporation，departmentemployee．In author scansboththeinternaland corporation’S firstly strategicgoals，the extemalenvironmentsofthe corporation totheresults authorawsthe according ofit，the strategicprogramming map． Andbasedonthe ofthethreelevelsare the map，BSC levelarecame measuresofthe fromtwo designing corporation process，BSC resources：onefromdirect ofthe decom