NCHD公司发展战略的研究.pdf

摘要 摘要 本文结合作者在由原国有企业改制过来的股份制氯碱化工企业二十多年生 产经营管理实践和MBA期间理论学习思考为基础，以NCHD公司为个例作为 研究对象，通过PEST分析法、五力竞争模型、SWOT分析、波士顿矩阵等方法 从不同的角度对该公司所处的宏观环境、行业特点及行业竞争环境等外部环境 的变化进行了论述和评价，对企业内部资源条件进行了分析与总结，得出了企 业外部条件的机遇和威胁、内部条件的优势和劣势，提出了公司发展战略实施 重点搬迁重组和产品结构调整战略。 最后，为确保公司发展战略的有效实施，重点对公司组织结构调整、搬迁 重建资金筹措、人力资源开发、管理机制创新等主要策略提出了详细的建议。 论文的研究力求理论和实践相结合，定性和定量相结合，希望对于同类氯 碱企业的发展和获取竞争优势实践有些有益的启示。 关键词：氯碱企业；发展战略选择；战略实施的主要策略 ABSTRACT ABSTRACT Combmedwlththeautlloroft11is缸icleinthefomerstate。owned ente叩rises， oint—stock oVermeclllor-alkalichemical j restmcturing and andMBA productionmanagement theoretical thin虹ngduringpractice study baSedtheNCHD for aSan of companyex锄ple objectstudy，PESTanaJysis，five forces model，SWOT discussedaIldevaluationofme competitiVe analysis，are Bostonm撕x methodssuchas协e macroeconomicenviromnentinwhichthe 舶madifferent charaCteristicsand company perspectiVe，induSt巧 indus廿y theextemal enViroment， enViromentthe and competitiVe challges，analysis theintemalresource tome and summa巧of conditions，come strengtllsweal(nesses， auld conditionsof extemal opportullitiesthreats，intemal enterpriseconditions，italso f．o九Ⅳardthe move and pnts deVelopmentstraregykey s缸ucture restmcnlringproduct a由u