LEXMARK全球供应链管理和优化流程分析.pdf

032025478于梅 LEXMARK全球供应链管理及优化流程分析 摘要 随着经济融合和全球化发展，信息技术和市场的力量迫使企业检讨和改造运 作策略。这些力量包括全球化的经营、全球性的激烈竞争、趋短的产品生命周期、 产品多样化，以及由于用户需求多样性与市扬需求变化不确定性而产生的需求驱 动的管理。而另一方面，近20年来在科技进步的带动下，经济全球化的进程逐 渐加快，成为世界经济发展的主流。在经济全球化的市场条件下，企业与企业之 间的竞争已经逐渐演变成为供应链与供应链之间的竞争。 本文以LEXMARK公司为研究对象，运用供应链管理的思想，通过对LEXMARK 公司供应链管理之策略、技术方法、管理模式实践，重点探讨了四方面问题： 1．全球供应链管理的发展及影响因素； 2．实施供应链管理对LEXMARK的重要意义； 3．LEXMARK供应链管理现状及分析； 4．正在变革中的LEXMARK供应链管理。 最后得出结论：全球供应链管理作为一种新的经营与运作模式，是国际企业 在新的竞争环境下，参与全球竞争的一个有效途径，通过对企业既有的供应链系 统进行优化组合，达到有效降低成本，增加企业利润的目的；全球供应链管理环 境下，企业要专注于自己的核心竞争业务，在自己相对薄弱的供应链环节上寻找 战略合作伙伴；建立库存管理要素控制系统，降低供应链上各企业的库存水平， 从而降低整个供应链上的库存水平，降低成本，提高企业竞争力；增进全球范围 内各组织机构与业务流程之间的效率，提高对客户需求的响应速度和生产的敏捷 性，提高了客户满意度；供应链管理环境下供应商与客户的关系已突破了纯粹的 买与卖的关系，与采购供应商及ODM制造供应商建立合作伙伴关系，能够带来双 赢结果。 本论文采用实证研究的方法，收集了大量数据，对LEXMARK公司在供应链管 理及供应链优化方面进行了全面系统的分析。 关键词：全球供应链、供应商管理、供应链优化转移、SMI库存管理 Abstract withtheeconomicsand Along merge information globalizationdevelopmenL andmarket forced technology the toreviewand power enterprises rebuildthe forces operation include strategy．These inall globaloperation，serious competition overthe life world，product and cyclebeing shortened，productsvariety management demand pulledby duetothecustomerdemand andinstable variety marketdemand． the Meanwhile，pushedby