HX航空有限公司绩效管理体系的研究.pdf

中文摘要 摘要：近年来，全球经济一体化的迅猛发展，对公司、员工都产生了深刻的 影响。对一个公司来讲，公司的结构发生了根本性的变化，管理者拥有了更大的 自主权，同时也承担了更重的责任和义务。同时，员工也可以有更多的发展机会， 拥有更广阔的发展空间，他们可以不断地寻求更适宜的公司，以实现个人的价值。 虽然公司可以对员工实行优胜劣汰，但忠实、富有责任感的员工无疑是公司的一 笔巨大财富。公司可持续发展的一个核心问题是如何实现公司目标和员工个人发 展的平衡。解决这一问题的关键就是要有一套完善有效的管理体制和管理方法。 本文首先从绩效管理的理论基础着手，对绩效管理的一些基础理论知识进行 了阐述。然后结合HX航空有限公司的现状以及目前航空支线市场现状，分析了 该公司在绩效管理方面存在的问题，并指出目前存在的主要问题是：1．绩效管理体 系与企业战略没有建立联系；2．绩效管理体系与业务流程联系不紧密；3．绩效管理 指标没有量化；4．绩效指标太多；5．没有对绩效结果进行充分利用。． 针对目前H)(航空的绩效现状分析，我们对HX航空进行了新的绩效管理体系 设计。首先通过访谈和调研问卷的方式，对HX目前的现状和管理有了进一步的理 解；然后对HX航空的组织结构进行了调整；然后根据组织架构进行工作分析工作， 撰写了职位说明书：最后，在以上的基础上，进行了HX航空新的绩效管理体系设 计。 最后，该文对HX航空公司运行新的绩效管理体系后的状况进行了评估和总结， 并且描述了从HX航空绩效管理体系建设中得到的启示。 [关键词】：绩效管理 Abstract：Inrecent of years，the economic hasexerted rapiddevelopment globalization onboth and considerationofa profoundimpact corporations employees．In subsidiary has company,the causedafundamentalonthe development change corporation the teammore in organization，whichgives management decision—makingpower while onmore themean a operation facebroad taking responsibility．In time，employees andseekfor for fora space greatopportunitydevelopment,they maycontinuouslygo feasibleenvironmentfortheachievementof the is personalvalue．Althoughcorporation ableto the andwccdoutthe a and staff developsuperior