K公司精益供应商管理模式地研究.pdf

摘 要 摘要 商业环境的激烈变化对处在供应链最中间的制造商在成本、质量方面提出 了严格的要求，旨在消除浪费、降低成本、持续改进的精益思想为制造企业保 持竞争优势提供了战略性的指导工具。供应链管理环境下的供应商管理成为一 个非常重要的环节，基于战略伙伴关系的合作、精益供应代替价格驱动下的硬 性竞争是经营方式转变的必然趋势和方向，它有助于制造商和供应商提升自身 的竞争力，最终达到双赢的目标。 本文从精益制造和供应商管理开始，提出将精益思想运用到供应商管理 中，实现精益供应和精益生产的完美结合。论文从运作管理和供应链管理的角 度比较深入、系统的阐述了精益思想和供应商管理的最佳结合模式，从供应商 选择、供应商关系维护和供应商绩效考核到供应商认证，详细阐述了战略供应 商管理实施的各个步骤，以K公司的供应商管理为一个成功案例，来归纳、总 结出一个精益生产下的供应商管理模式，为那些将要实施精益生产的企业的供 应商管理提供一些新的思路和方法，并力图证明成功的供应商管理、实施准时 采购以及供应商产品、设计创新，必将给企业的精益生产带来直接的收益。最 后，本文还简单介绍了精益供应商管理的风险问题及其对策。 关键词：精益生产；供应商管理：战略采购 Abstract Abstraot A onbusinessenvironmenthas forwarda drastic broulght stringent change tothe oncostand of a enterprise product．With requirementmanufacturing quality of costandcontinual purposeeliminatingwastes，reducing improvement，these have lean asthe toolto of theory ke印thecompetency enterprisesadopted strategy the basedon chain hasbeen company．Thesuppliermanagementsupplymanagement acriticaltoasuccessfulbusiness between cooperation step operation．additionally andthe from tolean byprice strategicpartnershipschangestoughcompetition beenainevimble and build has trend，whichrequiresmanufactory supplying suppli