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以战略管理的眼光看可口可乐公司 所谓战略管理，就是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。简单的说，就是企业制定其发展目标及资源决策的过程对企业战略的管理，包括战略制定和战略实施。一个公司的战略目的是创造价值来满足它的利益相关者的需要。一个公司要获得竞争优势，它必须比它的竞争对手创造出更多的价值。 众所周知，可口可乐公司是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三的二项我们就以可口可乐公司来分析一下其盈利的因素。 1.做企业首先必须有考虑供应商的集中度，可口可乐公司的主打产品 就是可口可乐公司制造和分配浓缩软饮料和果汁，它的产品可口可乐是从可口和可乐两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的一种饮料属于碳酸饮料主要成分为水糖浆二氧化碳磷酸焦糖香料(包含咖啡因)可口可乐在全球有4大合作伙伴雀巢麦当劳宝洁迪斯尼麦当劳只卖可口可乐的饮料雪碧系列、芬达系列、酷儿系列、醒目，健怡无糖型可乐和果肉果汁型的果粒橙竞争激烈而残酷的饮料市场，可口可乐勇立潮头，靠的已不只是口味和神秘的配方，其独特的商业运作正在不断勾兑出取胜市场的新配方每瓶可乐的成本极低，还不到—美分。可口可乐不是资本密集型产品，生产起来也不困难，更不费劳力，虽然它的生产过程高度保密。在产品到消费者手里之前，让从事流通的人先赚大钱。道理很简单，如果成本低，零售时就可大幅度加价。可口可乐具有能使人赚大钱的特点，多年来，凡同可口可乐打过交道的人都变得非常富有，其中包括瓶子制造商、股东、批发商，以及提供卡车托盘和自动售货机的人。这种效果使人们非常感激公司，而且也乐于对可口可乐事业做出奉献。可口可乐公司 我们来具体分析下可口可乐公司的各方面形势： S优势： 1.品牌历史悠久，自成立以来的一百多年经久不衰。口碑较好，知名度广； 2.消费市场稳定，利润丰厚； 3.营销团队成熟，销售网络发达； 4.核心产品市场占有率高，是全球最大的软性饮料公司，具有强大的市场竞争力。 W劣势： 1.可口可乐含咖啡因，也是引起社会性肥胖的一个因素，人们从健康生活的角度，不选择可口可乐； 2.青年人更趋于消费百事可乐，其在年轻人中的认同感不高。它的主要客户是儿童与中年人； 3.组织庞大，控制不易。 O机会： 塑造健康企业形象，参与公益活动，赞助教育文化的发展，为其在中国的成功奠定了坚实的社会基础； 契合中国越来越快的生活节奏； 让利给分销商，是指更加便捷。 T威胁： 1.饮料市场广阔，替代品繁多，竞争激烈； 2.人们追求绿色健康的生活，将会对碳酸饮料产生抵触心理； 3.同业企业的迅速成长，带来产品研发的压力。 可口可乐公司的战略决策并不是拍脑门的一时兴起，它是依靠公司每一层面深思熟虑后所制定的一系列目标，并且通过详细地计划和定期反馈来坚持不懈地完成它们。 作为普通的消费者我们看到的仅是商场冰柜里的一瓶可口可乐，但是它背后所隐藏的企业经营经验往往被我们所忽视。做一个成功的企业没我们想象的那么简单，可口可乐公司是值得我们挖掘的。 《企业热点选读》课程专题报告 课程名称： 企业热点选读 作业题目：以战略管理的眼光看可口可乐公司 任课教师： 曹红军 学生姓名： 陈丽梅 学 号： 071001203 年级专业： 10工商管理 2011年 12 月 日 成 绩： 评 语： 任课教师： （签名） 下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢 工作计划一、近期 　　今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。 　　转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。 　　工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。 　　二、中期 　　在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质