管理学第八章.pptVIP

第八章 组织设计 主 要 内 容 组织与组织设计 组织的部门化 组织的层级化 组织与组织设计 组织设计的必要性分析 组织设计的任务和原则 组织设计的影响因素 组织设计的必要性分析 组织是管理过程中不可或缺的手段，在组织目标明确后，就必须进行有效的组织设计以保证组织目标的实现。 什么是组织设计？ 答：组织设计就是指对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。 组织设计的任务和原则 组织设计的任务和原则 组织结构：是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。 组织结构的特性：复杂性、规范性、集权型。 职务说明书 职务说明书要求能简单而明确的指出：该管理职务的工作内容、职责与权力，组织中该职务与其他职务之间的区别与联系、职务当事人所应具备的专业背景、知识结构、工作经验、管理能力等基本条件。 为了达到组织设计的理想效果，组织设计者需要完成以下几项工作： 1、职能与职务的分析与设计 2、部门设计 3、层级 组织设计的原则 统一指挥原则 控制幅度原则 权责对等原则 柔性原则 组织设计的影响因素 环境 战略 技术 规模