企业战略管理课件7.ppt

第七章 国际化战略 第一节 国际化经营的战略分析 第二节 企业进入国际市场的模式 第三节 国际化战略 第四节 战略联盟 第一节 国际化经营的战略分析 一.国际化经营的含义 国际化经营是指在本国市场以外市场销售公司的产品。 二.实施国际化战略的主要原因： 1．扩大市场规模 2．充分发挥生产能力和尽快收回投资 3．规模效应和学习效应 4．提高成本竞争力 5．获取资源和市场机会 6．分散商业风险 7．经营多元化 三.国际化战略考虑的因素 （一）国家之间的成本变动; （二）外汇汇率的变动; （三）各国的贸易政策 （一）国家之间的成本变动 工资率、劳动生产率、通货膨胀率、能源成本、税率及政府管理条例等方面往往会导致国家之间在制造成本方面的巨大差异。 （二）外汇汇率的变动 外汇汇率的变动使区域性成本优势变得复杂。可能使一个国家的低成本优势完全抵消，也可能使原来成本很高的地方变成一个很有竞争力的地方。 （三）各国贸易政策 政府制定各种政策和措施会影响到国际贸易以及在其国内市场上进行经营和运作的外国公司。政府可能设置进口关税和额度，对那些外国公司在国内生产的产品设置一些要求，对进口商品进行管制。外国公司可能面临一系列有关技术标准、产品证书、投资项目的批准等事宜。。 第二节 企业进入国际市场的方式 贸易出口 间接出口 直接出口 补偿贸易 合同进入 许可证贸易 特许