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工业工程导论论文 公司效益低下的原因有：产品结构不合理、技术水平落后、产品质量检测手段比较缺乏；人浮于事、人员成本较高；销售渠道部通畅等几个方面。从另一方面说就是企业的市场竞争力较低。 工业工程,是以企业的人、物料、设备能源和信息组成的系统为主要研究对象，综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法等知识，对其工作进行规划、设计、管理、改进和创新等活动，使其达到降低成本，提高质量和效率的目的。因此说工业工程的目标就是设计一个生产系统及该系统的控制方法，使它以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品，并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行。工业工程作为技术与管理的交叉学科，其作用也日益显现。 作为工业工程的学习者,我认为应该从分析、模拟、研究、给出方案等几个步骤上来解决该公司所面临的问题。首先，我们应该根据公司的运营来模拟出其运营的流程图，在本着删除、简化、合并、重排等原则的前提下，对运营过程进行优化与调整，进而实现效率的最大化与效益的最大化。在这个过程中，就需要工作研究来实现从探索问题到提出方法的过渡。 工作研究是一门系统的研究和改进作业程序和作业方法的管理技术，是在既定的工作条件下，运用系统分析的方法研究如何合理地利用资源排除作业中的不合理、不经济的因素，寻求一种更佳更经济的工作方法，从而提高系统的生产效率并减少在这个过程中的资源消耗。 而具体的研究方法可以参照以下的流程，分为根据发现问题、解决问题、建立模型、寻求方法、方法实施、修订方法等几个过程。 影响企业竞争力的要素有产品或服务特色、销售收入能力、资金效率、人力效能、决策与决策实施能力等几个主要方面。技术水平、生产管理与运作水平、营销水平、激励模式、信息系统水平是一个企业拥有较强市场竞争力的支撑因素，因此可以从这几个方面去解决该问题。 一、 我认为作为一个企业的管理者，首先应爱做的就是提高生产者的劳动效率，因为生产者作为公司运行的主体，其效率的高低直接决定了一个公司是否能够合理有效的运转。 作为一门将人体技能与工作效率结合的学科，人因工程在此时就体现了其独特的作用。工业工程中的人因工程要求管理者在尽量减少人体劳累的前提下来实现效率的提高，并实现员工精神的愉悦。 提高生产者的劳动效率应该从主观（生产积极性）和客观（工具与环境）两个方面去寻求方法。? 主观方面，我认为应该首先精简员工来解决人浮于事的毛病，此为警戒，同时应该对剩下的员工实行合理的奖惩制度并逐步建立起科学的薪金制度。员工只有产生对企业的一种认同感与归属感，才能使员工真正融入公司并为其努力、奋斗。比如奖励制度的建立，合理的奖励制度既能够起到奖励作用使员工理解责权匹配又能够激励其他员工努力提高自己的生产效率。另外可以通过团队合作来提高生产效率相应的能力对工人作业方式的变动 一条生产线上的工人们组成一个生产小组，每个人仍旧进行某个工序的操作，但每个小组选出一个线长负责整个生产线的工作，同时报酬（主要是奖金）与整个小组的工作量挂钩。在全企业倡导团队式工作，并使决策成为人们日常业务工作的一部分注意从企业生产系统的实际出发，坚持持续改善与不断提高的哲学；将工业工程与企业技术改造紧密结合，适应生产经营环境和企业条件的新变化，以尽快提高开发与应用现代工业工程的水平和企业综合竞争能力。