物料管理-李志辉课件.pptVIP

目 录 ERP介绍 摘要 ERP (Enterprise Resource Planning)一企业资源计划在世界范围内得到了越来越广泛的应用，它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的资金，设备，人力资源，时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益。 物料管理作为企业资源计划的一个重要组成部分，是企业资源合理高效运用的关键之一。但是由于历史的原因，其物料管理一直不够理想。 国内现状综述 企业管理软件的发展经历了三个大的发展阶段:MRP(物料需求计划)、MRP II(制造资源计划)、ERP(企业资源计划)。 MRP着重解决的是企业物流管理的问题，这与七十年代大规模生产企业TQM, JIT等思想的要求是相一致的。 MRP II集成了企业制造、财务、销售、采购、工程技术等各个子系统，强调了对企业内部物流、资金流和信息流的管理，同时MRP II加入了提供决策的功能，这是符合八十年代主张战略管理的思想的。 九十年代初以来发展起来的ERP软件则是面向企业供应链的管理，它将企业的运营流程看作是一个紧密连接的串行供应链，对链上的供应商、制造工厂、分销网络和客户等所有环节进行有效管理。 ERP更重视客户的需求变化和企业信息资源的综合管理，在生产上不仅考虑到适应市场需求的大批量生产，还要组织小批量、多品种、零库存的生产方式，这是与以文化、技术、信息等为核心的知识管理思想分不开的。 进口软件在国内市场上较为流行的进口软件有几十种，如:SAP AG(德)公司的R/3 System. Oracle orporation(美)的Oracle CooperativeApplication，Forth Shift Corporation(美)的Manufacturing SoftwareSeries等。 国外软件总的来说较为成熟，在国外都有许多成功的用户，且商品化工作做得较好，能够跟上新的计算机技术的发展和新的管理思想的发展，不断推出新版本的产品。但国外软件也存着一些不足，例如没有充分考虑中国具体经济环境和特殊的国家政策法规，客户化还较困难，以及管理范围过大过细，国内企业使用困难等。 国内以用友，金蝶为代表的财务软件提供商成功转型;除利玛，启明等中国最早的ERP先驱外，现在又增加了数以百计的新厂商进入该领域。国内软件由于受开发费用和开发人员水平的限制，一般规模较小，商品化程度不高，开发控制和管理不够规范，没有齐全的技术文档和用户手册。在管理思想上，国内软件只是简单的模仿国外的管理理论，并没有对国际上的先进管理理论真正消化，因而不能从总体上把握企业管理业务的规律，开发的软件普遍集成度不高，数据流通不畅。国内软件由于规模较小，所以只能面向某种类型的企业，而不能覆盖大多数企业的多样化需求，因而通用性较差。国内软件的普遍优点是，购买费用低，对适合的企业较为实用，贴近用户业务，容易实施和维护。 总结：ERP是以财务为中心的闭环系统 现代企业物料管理思想的形成和发展 早在本世纪四十年代初期，西方经济学家通过对库存物料随时间的推移而使用和消耗规律的研究提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理。订货点法是根据历史记录和经验来估测未来的物料需求。这种方法对需求量稳定均衡的物料比较适用，但它还不能很好的解决按物料真正的需求时间来定货的问题。 六十年代中期，美国IBM公司的管理专家约瑟夫·奥利佛博士首先提出了独立需求和相关需求的概念，将企业内的物料分成独立需求物料和相关需求物料两种类型，并在此基础上总结出了一种新的管理理论一一物料需求计划MRP (Material Requirements Planning)理论。MRP基本理论和方法与传统的库存理论和方法有着明显的不同，其最主要的特点是在传统的基础上引入T时间分段和反映产品结构的物料清单BOM (Bill Of Materials)，较好的解决了库存管理和生产控制中的难题，即按时按量得到所需要的物 料。 MRP逻辑关系 注:MPS一Master Production Scheduling主生产计划 BOM一Bill Of Materials物料清单 MRP一Material Requirements Planning物料需求计划 INV一Inventory库存物料 ERP逻辑关系 实施ERP的必要性 提高企业的竞争能力 1.各种业务信息高度集成，业务人员和管理人员能够快速得到各种信息，最大限度的享有各种业务数据。 2.加强了各种业务工作的规范化和标准化，减少了人工操作的随意性，从而降低了人为因素对业务工作的影响。无论操作员是谁，计算机的数据只能是按事先规定的标准输入，不合