2013清华大学人力资源创新实战高级研修班.docVIP

清华大学人力资源创新实战高级研修班 自强不息 厚德载物 人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！ 人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！ 企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！ 管理学家彼德·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”我们应该看到，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。 【研修特色】 课程特色： 实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；针对性：针对中国人力资源的难题对症下药； 系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整；前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合 创新的课程体系： 破传统的“选、用、育、留”模块，从战略着眼、战术着手、体系思维，打造人力资源体系的立体课程设计，让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”，更加能成为企业的“运营专家”。突 提升价值的沙龙活动： 企业知识管理系统的建立 中国人力资源管理的十大问题 如何有效实施企业E-learning战略 EAP对企业的帮助 人才测评，助力企业发展 公众演讲技巧提升 【适合对象】 企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。 【学习费用】 人民币25800元/人（含学费、教材费、论坛、证书，交通、食宿费用自理）。 【学习证书】 学员完成全部课程，颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书，加盖钢印，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。（） 【学习时间】 2013年03月22--24日（第六十一期）开学，学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。 【上课地点】 清华大学 校内 【入学程序】 将报名表填好后传真至：010，办理完学费汇款手续后，请将银行汇款回执底联传真至赵老师收,并注明：汇款用途---HR研修班学费和学员姓名 【主办单位】 清华长三角研究院 【联系方式】 联 系 人：高腾老师 联系电话：传 真： 010清华大学人力资源创新实战高级研修班课程内容 十 八 门 经 典 课 程 战略与企业文化 集团管控与风险管理 总经理与人力资源发展战略 企业文化建设现代企业的组织变革管理能力管理与素质模型高绩效的团队建设打造高绩效团队团队的发展阶段团队沟通的技巧团队的激励团队冲突的处理 ★职业生涯规划设计要点 ★个人职业生涯规划与管理 教学方法的应用 培训教案设计与研发 课堂气氛营造 从业务能手到成功讲师 留 人 企业长期激励体系的构建 咨询式薪酬体系设计与管理 劳动用工风险与员工关系 公司股权激励制度 长期激励的步骤与要点 股权分置改革中的高管激励 股权激励的案例分析 企业全面薪酬福利的策略 薪酬激励机制 不同序列岗位薪酬结构的比较 企业薪酬系统整合与解决方案 劳动关系的认定 经济补偿金与双倍赔偿金 关于案件处理程序的规定 保险待遇----案例分析 不定期精彩论坛/讲座 户外活动 大型返校活动 学员结业后：仍可返校学习更新课程! 以往授课专家名单(部分) 邹广文 清华大学人文社会科学学院教授，博导 郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授 余玲艳 清华大学经济管理学院人力资源管理博士应用技术学院项目管理中心教师中国首席集团战略与集团管控专家中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师中国人民大学商学院教授、博士生导师中国管理科学研究院劳动法研究所副所长现任南开大学MBA中心教授、研究生导师深圳市睿之源管理顾问有限公司总经理中国科学院研究生院管理学院 副院长中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师 班级合影 彭剑锋-中国人力资源十大管理问题 徐沁-人力资源发展战略 尹文刚-管理心理学 王猛-培训体系建设 白玲--模拟招聘 【部分学员名单】 伊利集团 内蒙古蒙牛乳业集团 北京金融街控股集团 中国建设银行邢台分行 皇明太阳能股份有限公司 南方航空股份有限公司 中粮置业 中国中铁建工集团 华远置业有限公司 北京工程咨询公司 葵花药业 新华联控股有限公司 中联重科 倪氏海泰集团 华润电力 安徽古井集团 山西振东集团 北京京东世纪贸易有限公司 吉林省公主岭市政府 河北建设集团 中国有色沈阳冶金机械有限公司 广州王老吉药业股份有限公司 湖南中烟工业有限责任公司 清华大学人力资源创新实战高级研修班 报 名 表（本页复印有效） 传真 ：010