召开2007年度人力资源管理工作会议的策划书 - 中铁一.docVIP

关于召开2010年度人力资源管理及社保工作会议的通知 根据集团公司发展和2010年生产经营目标，为进一步提高集团公司人力资源管理及社保工作水平，部署2010年人力资源和社保工作，经研究于3月10日至3月12日召开2010年度人力资源管理工作及社保工作会议。现就有关会议事宜通知如下： 一、会议内容 　　1、总结2009年度集团公司人力资源管理和社保工作；表彰2009年度培训先进集体和个人以及2009年度人力资源管理工作先进集体和个人。 2、部署安排2010年人力资源管理和社会保险工作，部署2010年集团公司作业层建设及架子队建设工作重点。 3、人力资源管理(包括作业层建设、人才管理等)、培训工作和社保工作分口业务交流与讨论。 讨论议题，同时分口会议上部分单位作典型介绍（介绍题目见附件） A、人力资源管理： ⑴施工现场劳务工的劳动关系管理？ ⑵如何有效进行薪酬分配与工资总额管控？ 　⑶如何进一步推进架子队管理模式，根据2010年集团公司推进架子队的安排意见，如何完成架子队组建指标，有那些好的方法和措施？ ⑷如何建立稳固的劳务基地？ ⑸人才培养及大中专毕业生的见习管理工作？ ⑹专业技术人员职称晋升与评审工作？ B、培训工作 ⑴如何提高培训工作质量？ ⑵如何规范项目培训？ ⑶如何做好高技能人才评价工作？ C、社保工作 ⑴如何确保按时足额缴纳各项社会保险费? ⑵如何加强社会保险的基础管理工作? ⑶集团公司直管指挥部（项目部）人员社会保险管理问题? ⑷在陕西省外注册的分公司的参保问题? ⑸工伤保险运行中存在的问题？ 二、参会人员 各子、分公司人力资源部门负责人；社保负责人；主管培训和作业层建设工作的各1人；社服中心主管人力资源工作的负责人、社保负责人；集团公司人力资源部和社保部各科科长。预计与会总人数85左右。 三、会议时间 3月11日—3月12日会议，会期预计2天。 四、会议地点： 地点：陕西省宝鸡市渭滨区火炬路万利酒店 （1）乘飞机：咸阳机场下 咸阳机场--宝鸡（豪华大巴）机场前广场发车时间： 附件： 分口会议上部分单位典型介绍题目 各单位只准备简要提纲，介绍或讲解工作的具体做法和取得的成效，形式只是交流或介绍，避免正式经验介绍的方式，时间控制在5-10分钟。 一、人力资源管理方面 1、劳务工管理的方法和控制（新运公司） 2、如何进行薪酬分配与管理工作（四公司） 3、薪酬管理体系建立和管控方式（天津公司） 4、如何做好工资总额的管控工作（电务公司） 5、重点工程上架子队建设的做法和经验（五公司） 6、组建专业化架子队有那些程序和方法，应当注意的问题（桥梁公司） 7、如何搞好劳务基地建设，工作中经验和存在问题（二公司） 8、专业技术职务晋升过程中考核评审方案（四公司） 9、大中专毕业生见习期培养和管理情况（建安公司、二公司） 二、培训工作 1、分区域开展培训的具体做法和经验（城轨公司） 2、项目部主动开展培训的具体做法和经验（新运公司） 3、提高培训质量的具体做法和经验（电务公司） 4、开展富余人员转岗培训的具体做法和经验（五公司） 5、依托工程项目深入现场开展重点培训的具体做法和经验（一公司 三、社保工作 1、如何确保按时足额缴纳社会保险费（五公司） 2、认真细致做好社会保险各项基础管理工作（新运公司）