仝博咨询2012培训手册—无边界人力资源管理.docVIP

●问题 近几年来，企业人力资源管理取得很大进步，毋庸置疑，企业人力资源管理对企业的发展也取得了相当大的成效，但是，企业的人力资源管理也存在很多现实问题与障碍，极大地影响了人力资源管理的价值发挥。 模块 现状 现实 人力资源规划 1. 明确人力资源规划战略目标 2. 建立多维交叉体系的规划工作机制 3. 完善人力资源信息系统；优化人力资源规划工作环境 招聘与 配置 1. 计划性的实施招聘 2. 通过多渠道地实施招聘 3. 有效地进行招聘后续工作 1. 用人部门招聘计划不强，往往临到缺人时才想到招人 2. 招聘过程不够规范，且用人部门不参与或招聘的专业知识不够 3. 招聘后续工作不持续 培训与 开发 1. 重视培训需求分析 2. 引用外部培训专家 3. 重视培训内容更具实用性 1. 需求分析太过片面，形式化 2. 忽视内部培训师的培养，又过多关注外部培训师的培训成本控制 3. 很少有企业考虑设立专职的课程开发团队 4.职能经理几乎没有承担教练责任 5.员工自主提升意识和技能不足 绩效 管理 1. 重视绩效管理绩效考核指标体系绩效考核 绩效绩效管理 薪酬福利管理 1. 选择合理的薪酬考核制度 2. 重视薪酬分配制度改革 3. 重视薪酬结构的调整与设计 1. 薪酬制度过分依据行政级别，考核体系落后，激励作用发挥不大 2. 薪酬缺乏外部竞争力和有失内部公平性 3. 管理人员仅提出薪酬问题而未通过薪酬管理对员工进行有效激励 劳动关系管理 1. 推行劳动合同制度和集体合同制度，劳动合同合理化 2. 健全企业内部的劳动争议调解处理机制，建立由专业的劳动关系协调员组成的协调委员会 1. 未重视职场环境专业建设，雇主品牌没有深入人心 2.职能部门经理普遍重业务目标，但轻员工关系维护，留人成为人力资源部的事情 3. 近年来80、90后员工中普遍出现不辞而别的现象 4. 员工离职面谈流于形式，未将真正原因进行分析并制定出有效措施 ●分析 产生上述这些现象的根源，是因为大多数的企业认为人力资源管理是人力资源部的事，许多应该由各部门共同承担的人力资源管理责任仅由人力资源部承担，各部门的人力资源管理工作几乎空白。人力资源管理要真正为企业战略发展服务，首先，各层管理人员包括员工应该主动履行人力资源管理的责任，树立全员人力资源管理意识。仝博咨询在国内率先提出无边界人力资源管理，帮助企业每个层级的管理人员都成为优秀的人力资源经理，帮助员工实现自主管理。通过无边界人力资源管理，真正将企业的人力资源管理提升到新的高度，以实现人力资源管理的真正价值。 ●观点 人力资源管理不仅仅是人力资源部的事 对员工，是自主管理 对中干，是管理团队 对高层，是凝聚人心 ●对策 以专业的培训，让企业各阶层人员系统学习人力资源管理专业知识，改变人力资源管理与我无关的观念误区，树立人力资源管理意识，提升人力资源管理技能，从而让企业人力资源的无边界管理真正得以实现。 设计 鉴于仝博咨询是人力资源管理专家这一基本定位，《仝博咨询2012年培训服务手册》依照“仝博咨询企业文化”内涵进行设计，仝博咨询企业文化诠释可登录 目录 第一部分：专为新进员工设计的课程 新进员工需要哪些培训？ 入职学习 学习典型课程 HR责任 1、学习了解公司及企业文化 文化理念篇之一： 《企业文化认知与文化塑造》 主动学习公司的规章制度和企业文化，遵守职业规范及行为准则，通过职业心态修炼，争取成为职业化的优秀员工。 2、学习了解职业规范及行为准则 职业规范篇之一： 《职业规范及行为准则管理》 3、学习了解必备的职业心态 心态素养篇之一： 《优秀员工的职业修炼》 文化理念篇之一——《企业认知与文化塑造》(1天) 课程背景： 企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。可见，对于企业高层管理者来说，如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。 课程内容： 1、企业在企业文化建设上存在的认识误区 2、让员工参与企业文化建设 广泛征求意见 与员工的日常工作结合起来 3、以身作则，最为关键 企业高层的角色 从点滴做起 4、理念故事化，故事理念化，并进行宣传 理念故事化 故事理念化 沟通渠道建设 职业规范篇之一—《职业规范及行为准则管理》（1天） 课程背景： 走向成功的职场人生 如何让自己在竞争激烈的职场脱颖而出呢？ 如何树立正确的职业观？ 如何规划你的职业生涯，经营好你的事业？ 以何种心态走向你的成功人生？ 课程收益 此课程帮助企业树立正确的职业化观念，了解职场的潜规则，使企业能够知人善用，增强凝聚力，并以阳光心态，走