人力资源表格(一).docVIP

管理人员的人事考绩表格 职 称 部 课 组 姓 名 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 领导能力 1 领导部属时，是否自己率先示范 10 2 遭遇困难时，是否能沈著果断地指导部属 5 3 是否公平且冷静地对待部属 5 4 小组是否充满活泼、朝气 5 5 是否得到部属坚定的信赖 5 部属培育 6 是否确实把握部属的优、缺点 5 7 是否从旁给与帮助、建议，以发挥部属的优点 5 8 是否适才适所 10 9 是否能引发部自我的启发 5 10 仔细地聆听部属的意见 5 士 气 11 是否注意身体的健康 5 12 是否谨慎地使用金钱 10 13 是否热心于小组内部意见的沟通 5 14 绝不引起异性问题 5 15 不与顾客勾结 10 目标达成 16 是否能以公司的方针拟定目标 5 17 是否尽量最大的努力达成目标 15 18 是否能省钱、早日、确实地达成目标 15 19 是否能严守能限，达成目标 5 责任感 20 能随机应变，达成目标 5 21 是否能以全公司的立场发言、提议 5 22 是否能以长期的观点制定企划 5 23 是否能以公司的观点制定企划 10 24 是否能与其他部门交流情报 5 自我启发 25 是否积极地与其他部门协调 5 26 是否热中于人派的扩展 5 27 是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见 5 28 是否经常吸取新的潮流、技术 5 29 是否不怠于未来的预测 10 30 为了改善，是否可以势弃前例 5 评价分数合计 200 背景调查表 [应聘者姓名]已向我公司提交求职申请书，并在该申请书中提及您为其前雇主。[应聘者姓名]签署了公开个人资料授权书，允许您向我公司提供以下情况。[需提供的应聘者个人资料。公司必须提供应聘者的授权书的副本。] 请您确认： [应聘者]在贵公司的工作时间：从[日期]至[日期] [应聘者]的职位： [应聘者]工作职责的简单描述 [应聘者]的最终薪金水平：[金额]元（单位：小时/周/双周/月/年） [应聘者]是否可靠？ [应聘者]的工作表现是否令人满意？ [应聘者]与同事、上司的关系？[若可能的话，请提供其与顾客、客户的关系？] [应聘者]离职原因： 您是否将重新聘用该人？ 您是否推荐[应聘者]应聘该职位或其他您认为合适的职位？ 非常感谢您与我交流。您是否还有其他情况要补充吗？ 部属的问题举止检查表 ? 称 [ ] NO。 目 评 语 导 5 4 3 2 1 ? ? 缺欠干劲 5 4 3 2 1 ? ? 错误太多 5 4 3 2 1 ? ? 效率太低 5 4 3 2 1 ? ? 监阵脱逃 5 4 3 2 1 ? ? 容易发脾气 5 4 3 2 1 ? ? 容易攻击别人 5 4 3 2 1 ? ? 变得喜欢喝酒 5 4 3 2 1 ? ? 顾客的评语不好 5 4 3 2 1 ? ? 在金钱上有纠葛 5 4 3 2 1 ? ? 有花边新闻的传言 5 4 3 2 1 ? ? 受家庭问题而烦恼 5 4 3 2 1 ? ? 健康情况不佳 5 4 3 2 1 ? ? ? 5 4 3 2 1 ? ? ? 5 4 3 2 1 ? ? 总 评 ? ? 注：分数愈多表示缺点愈多  　　日期 姓 名 ? 性 别 ? 年 龄 ? 所 属 单 位 部 组 班 负 伤 时 间 上下 负伤地点 ? 负 伤 原 因 ? 负 伤 情 形 ? 处 置 方 法 已送 医院医治，需住院 □ 已送医，按准予请假 日 □ 裁 决 厂长 ? 科长 ? 组长 ? 班长 ? 　　　第一联：原单位存 　　　第二联：送人事部门 　　　第三联：送安全卫生部门 号 ? ?? ?工号 ? 日期 上? 午 下? 午 加? 班? 小? 计 日期 上? 午 下? 午 加? 班? 小? 计 1 ? ? ? ? 16 ? ? ? ? 2 ? ? ? ? 17 ? ? ? ? 3 ? ? ? ? 18 ? ? ? ? 4 ? ? ? ? 19 ? ? ? ? 5 ? ? ? ? 20 ? ? ? ? 6 ? ? ? ? 21 ? ? ? ? 7 ? ? ? ? 22 ? ? ? ? 8 ? ? ? ? 23 ? ? ? ? 9 ? ? ? ? 24 ? ? ? ? 10 ? ? ? ?