我局人力资源信息化管理的现状与未来分析.docVIP

我局人力资源信息化管理的现状与未来分析 --黄山会议汇报材料 根据局领导的指示，应朗新天霁软件技术有限公司的邀请，我局劳动工资保险处派两名同志（李臣、范国兴）参加了7月10日在安徽省黄山市召开的《朗新煤矿行业人力资源信息研讨会》，通过参加这次专业研讨会，使我们对企业内部的人力资源管理有了更深的认识，更使我们看到了当前煤炭行业人力资源管理的水平正在不断的提升。我们就会议的感受及对《朗新煤矿行业人力资源管理系统》的了解汇报如下，供领导决策参考。 黄山会议的主要内容 黄山会议的主要议题有五个： 1、黄悠立做了关于《学习型组织及企业战略人力资源管理》的专题报告（中国科技大学商学院教授，黄山市副市长，博士，MBA导师，资深人力资源专家）。 2、胡伟做了《集团模式下的人力资源管理及信息化建设》专题报告（MBA硕士，注册高级人力资源师，朗新人力资源资深顾问）。 3、马小丽做了《现代企业薪酬制度设计》的讲座（劳动工资管理资深专家，劳动和社会保障部劳动工资研究所研究员）。 4、胡东映做了《煤矿行业人力资源管理信息化发展趋势》的演讲（朗新天霁煤矿事业部经理）。 5、陈徐亚对《朗新煤矿行业人力管理系统》软件进行了介绍（朗新天霁煤矿事业部技术经理）。 以上报告受到了与会者的热烈欢迎，许多人从自身从事的人力资源管理岗位出发，进行了互动式的探讨，这一切迫使我们对我局人力资源管理工作进行了反思，同时也对未来的管理模式进行了展望。 企业的环境分析 在我国煤炭工业的发展史上，煤炭企业迎来了前所未有的发展机遇，2004年，全国煤炭产量19.56亿吨，同比增加约2.9亿吨，增长17.3%；补贴后盈利79.57亿元。行业前景非常乐观，认清当前企业内外部环境，把握住历史的机遇，制定适合企业自身的战略目标是我们赖以生存我发展的必然法则。按照当前比较流行的SWOT分析方法对企业当前的所处的战略环境进行分析： 优势(strength): 1、有一个稳定的行业需求，市场的总体需求空间会不断的增加，煤炭做为一次能源，在我国能源的生产与消费中占有三分之二以上的比例，据专家预测，这一比例在80年以内不会改变。 2、近期煤炭市场需求旺盛，价格上涨，为煤炭企业的发展提供了一个有利的市场空间。 3、《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》出台，为国有煤炭企业的发展提供了政策支持。 4、企业破产以后，社会职能已全部分离。企业可以轻装上阵，集中精力进行生产和经营。 5、增加了煤炭行业的壁垒，其他投资者以后很难进入。温家宝在听取中国可持续发展矿产资源战略研究汇报时指出：“严格市场准入，控制新上高耗能项目，遏制低水平重复建设；积极发展循环经济”。另外，国家继续淘汰布局不合理，不符合安全标准，不符合环保要求的小煤矿，坚决取缔违法经营的小煤矿，对煤炭资源采取了保护性开发的战略，谁拥有资源谁就在行业的竞争中占了先机。 6、有几十年的煤炭开采及经营经验，企业破产后，有大量的物质资源及土地可以开发和利用。 劣势(Weakness): 1、煤种差，发热量低是制约企业生存和发展的关键因素。 2、管理手段粗放，管理水平落后，缺乏精细管理的思想。员工对企业还有一种依赖的心理，职工素质偏低，部分管理人员缺少全局观念。 3、煤炭资源匮乏，缺少后续优质资源。人才短缺。 4、《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》指出：“培育大型煤炭企业集团。 打破地域、行业和所有制界限，加快培育和发展若干个亿吨级大型煤炭骨干企业和企业集团……”这对我们中小煤炭企业来说是一种劣势。 5、融资渠道不畅通，企业缺少对投资者的吸引力。 机会(opportunity)： 1、吉林省对所属的816户工业企业进行改制，这给管理层入股或员工持股创造了机会。 2、能源需求的进一步膨胀，给企业的发展和二次创业提供了发展的空间。 3、最近颁布了《国务院关于促进煤炭工作健康发展的若干意见》为国有煤炭企业的发展创造了机遇。 4、煤炭行业科技发展讯速：神华集团拟在内蒙古自治区伊金霍洛旗上湾煤矿附近建立煤液化项目，??首条生产线将于2005年10月投产。是目前世界上首条煤直接转油的工业化生产线；《年产600万吨综采成套装备》正在依托平朔公司进行研制；首个海下采煤工作面已在山东省龙口矿业集团北皂煤矿投入联合试运转。这一切为煤炭行业的技术进步奠定了基础工作。 5、利用现有的在位行业优势寻找新的优质资源，为矿区的可持续发展提供战略保证。 6、充分挖掘管理潜力，强化管理在企业中的作用，进行精细化管，实行成本优先的战略，以保持企业的竞争优势。 7、争取煤矿衰老期转产资金，用于发展接续产业和替代产业。 威胁(threat)： 1、煤炭品种的单一性，约束了企业只依赖于一两个大用户，一但主要用户的产品需求发生变化，会