2006人力资源部年度工作总结.docVIP

泰德集团 人力资源部工作总结 ——2006年度 起草：人力资源部 审核： 签发： 2006年12月22 日 目 录 第一部分：年度工作综述 2 第二部分：具体工作总结 3 一、人力资源战略管理体系的基础建设 3 二、人员招聘工作 4 三、培训工作 6 四、薪酬管理工作 7 第三部分：年度工作出现的问题及改进建议 8 第四部分：07年度工作思路 9 第五部分：结语 10 附表 10 1、人员总体情况 11 2、人员变化情况 13 3、人力成本情况 15 第一部分：年度工作综述 2006年对于泰德集团来说，是极其重要的一年。这一年，集团通过不断地对发展战略进行研讨、评价、调整，确立了未来发展的战略方向，所以在这个程度上看，06年可以说是集团的战略年度。在战略逐步确定的同时，集团也正式迈入了战略管理阶段。而人力资源管理作为其中的重要组织部分，也被赋予了职能转变、战略提升的使命和要求。为此，人力资源部在年初就提出了“以战略为导向、以煤炭、人力资源产业的长期战略和年度运营计划为基础，从全局和长期角度来考虑集团两大产业在人力资源方面的发展和需求，为集团长期发展提供人力支撑，推动战略实施”的工作目标并随之展开了人力资源管理体系的搭建以及各项管理工作。 回首2006年，人力资源部在完成各项基础性管理工作的同时，初步完成了人力资源管理体系框架的构建，并细化了包括培训体系、招聘体系、薪酬福利体系在内的具体工作，也在摸索中逐渐确立了未来集团人力战略的规划。应该说，在一些方面取得了一定的阶段性进展，但同时我们也清楚地看到，集团整体人力资源管理水平仍处于比较薄弱的状态，各项人力资源管理制度和流程并不完善，距离建立规范的人力资源战略管理体系还有很长一段路要走。虽然，06年度对于人力资源部来说也是变化的一年，但从未变化的是我们对集团战略发展愿景的信心和我们将用最大努力改变集团人力资源管理现状，提高管理水平的决心。为此，在年底，我们需要重新审视完成的工作，总结经验和不足，为今后走得更远。 第二部分：具体工作总结 本年度主要完成以下几个方面的工作： 一、人力资源管理体系的建设 （一）确立人力资源战略规划 本年度根据集团战略的发展情况、组织机构调整状况以及目前人力资源任用、配置情况，编写了《集团人力资源战略规划》，并审批通过。在规划中，深入剖析了集团战略与人力资源战略的关系，明确了人力资源战略选择及采取的核心策略，制定了未来集团人力资源三年发展目标以及具体的执行方案。《集团人力资源战略规划》的确立和推出，对未来人力资源部工作的开展具有重要的指导意义。 （二）初步建立人力资源管理体系框架 根据集团发展战略阶段性需要，基于致力将人力资源管理更趋专业化、系统化发展的工作设想，在年初制定了管理体系的规划，并在规划中进一步将各个模块的年度重点工作细化，制定了年度重点工作活动推进计划。在本年度，随着培训体系、薪酬福利体系、招聘体系、制度体系的建立和开展，人力资源管理体系的框架也初步搭建起来。 （三）根据组织机构调整，进行岗位分析的修订 06年，集团处于战略转型期，随着集团战略的不断调整，组织机构也发生了相应的变化。在增设或撤销了一些新的岗位和部门的同时，原有的一些部门和岗位的工作职责也发生了一定程度的变化。基于此，人力资源部组织相关部门先后进行了两次较大规模的关于部门职能、岗位职责的重新确认和修订，建立了《集团部门岗位说明书汇编》。岗位分析是人力资源各项管理工作的基础和依据，必须根据集团的实际情况和需要做出不断地调整和完善。为此，该项工作仍将作为未来人力资源部的常规工作，不断进行下去。 （四）进一步健全各项人力资源管理制度 为规范各项人力资源管理流程，配合集团制度战略，人力资源部在本年度进一步建立、完善了各项管理制度。主要推出的制度有《休假管理规定》、《驻外机构人事管理制度》、《年薪发放暂行规定》、《煤炭产业销售提成暂行规定》、《车辆补贴管理规定》、《通讯费管理规定》、《劳动保护用品的管理规定》等，就目前的管理需要来看，这些规定还不够完善，不能够满足人力资源管理工作的要求，因此，人力资源部在07年度将继续加强制度建设，进一步补充、调整各类制度，夯实人力资源管理基础。 二、人员招聘工作 06年是集团招聘工作比较繁重的一年。在这一年里，随着集团两大产业的发展，各部门的空缺岗位较多，人员需求量较大并且需求相对紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力，为保障集团经营活动的需求提供高质量的人力资源供给。本年度，在招聘方面主要做了以下工作： （一