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财务分析方法 经济与管理学院 仲春梅 电话：694286 办公室：3-321 第二章 财务分析方法 第一节 财务分析程序 第二节 战略分析与会计分析 一、战略分析的内涵 战略分析：对企业所在行业或企业拟进入行业分析，明确企业自身地位及应采取的竞争策略。是会计分析和财务分析的基础和导向。 进行战略分析： 1、明确企业战略制定的程序 内部活动分析——优势和劣势（重啤疫苗） 外部环境分析——机会和威胁（康师傅） 2、宏观经济环境分析 经济周期、货币政策、财政政策、汇率 企业战略分析的内容 行业竞争程度分析 市场议价能力分析 企业竞争策略分析 国美电器的成本领先战略分析案例分析 国美电器集团成立于1987年1月1日，是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。国美电器集团在全国280多个城市拥有直营门店1200多家，年销售能力1000亿元 低价是国美的战略，也是国美受到消费者青睐的主要原因。国美在采购环节、物流环节和销售环节，通过新理念、严管理和新科技实现了它的低成本竞争战略 。 1.采购环节 国美采用包括全国合作协议、包销、大定单、招标定购、定制在内的全新操作模式，具有明显的价格优势。 随着国美对国有、合资品牌有了一定的销售能力和经验后，它创造了一个新的营销模式：摆脱一切中间商，直接