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维修人员管理方案 默认分类 2009-09-20 16:05:43 阅读668 评论0 ??字号：大中小?订阅 维修人员管理方案 默认分类 ??2009-03-21 16:35 ??阅读279???评论0 ? 字号： 大大? 中中? 小小 ? 新世达房地产开发有限公司 随着小区维修人员的流失，原参加过培训的维修人员已经没有了，现有的维修人员都是未参加过专业知识培训，技术力量薄弱，技能单一。随着入伙人员的增多，装修进入高峰期，小区维修力量薄弱的问题日益突显出来，针对日益突显出来的维修问题，对维修如何加强管理，来满足小区维修服务的需要。对再次出现维修人员大部分流失等类似情况如何来组建维修队伍，特制定维修人员管理方案，对今后的维修服务队伍的组建起指导作用。 维修队伍的组建是根据工作阶段的不同，工作内容的不同，工作的需要来大致分为两个不同的阶段来组建维修队伍，一个是前期介入阶段，前期介入阶段，工作量虽然小，但是，所有的工作都是为后期的正常管理，设施设备的维修养护打好基础，所选派的人员要求，能尽心尽力工作，自我约束能力非常强，工作比较认真负责的，而且是热爱这份工作，愿意长时间留在小区工作的维修人员。后期实操阶段，工作量比较大，涉及的面比较广，在维修队伍的组建方面，主要是满足小区维修服务工作的需要。 一、维修人员前期介入工作内容 1、在小区施工期间，做到现场跟踪监管，掌握现场一手资料，摸